デイリーほっと通信

７月２日（木）

一人ひとりがリーダーであることが、組織を強くする

組織は、リーダー次第でいかようにも変わる。
それは、事実です。
リーダーの言葉。
リーダーの判断。
リーダーの姿勢。
それによって、場の空気も、チームの動きも、大きく変わっていきます。
でも、本当にそれだけでよいのでしょうか。

組織が本当に強くなるためには、
役職のある人だけがリーダーなのではなく、
一人ひとりがリーダーとして発言し、
一人ひとりがリーダーとして振る舞うことが大切なのだと思っています。

自分も、この場を創っている一人である。
その責任を持つこと。

たとえば、誰かが誰かを指導している場面を見たとき。
「少し言い方がきついな」
「このままだと、相手は受け取りにくいかもしれない」
そう感じることがあるかもしれません。

そのときに、ただ黙って見ているのではなく、
「今、何が起こっている？」
と、やわらかく声をかけること。
それも、リーダーとしての在り方の一つです。

ここで大切なのは、
仕事のマネジメントと、
人のマネジメントを分けて考えることです。

仕事のマネジメントとは、
仕事の中で、何をつくり出そうとしているのかを確認し、
より良い方法について話し合うことです。

そこでは、率直に意見を交わしていい。
「もっとこうしたらよいのではないか」
「このやり方の方が、より効果的ではないか」
そうやって意見を交わすことで、
仕事はより良くなっていきます。

一方で、人のマネジメントには、
その人が受け取りやすい関わり方を考えることが含まれます。
同じことを伝えるとしても、
言い方が少しやさしくなるだけで、
相手はそのまま受け取ることができるかもしれません。

ここに、「在り方」があります。
私たちは、どんな場をつくりたいのか。
一人ひとりが心からの笑顔になれる場なのか。
明るい場なのか。
優しい場なのか。
話しかけやすい場なのか。
その場の在り方を、日々思い出すこと。

そして、自分自身がどんな人としてそこにいるのかを、問い直すこと。
組織は、誰か一人がつくるものではありません。
一人ひとりの言葉。
一人ひとりの姿勢。
一人ひとりの小さな関わり。
その積み重ねが、場をつくり、組織をつくっていきます。

あなたは、どんな場ですか？

デイリーほっと通信

７月１日（水）
場は、ひとりでつくるものではなく、みんなの在り方で育っていくもの

「あなたは、どういう場ですか？」
「あなたは、何者ですか？」
そんな問いを、みんなに投げかけました。
すると、こんな言葉が返ってきました。
Aさんは、
「一人ひとりが心からの笑顔を創り出す、愛ある場です」
Bさんは、
「明るい場です」
Cさんは、
「優しい場です」
Dさんは、
「話しかけやすい場です」
と、言ってくれました。
どの言葉も、とてもあたたかく、
その人らしさがにじみ出ているように感じました。

場というものは、
誰か一人だけがつくるものではありません。
そこにいる一人ひとりの言葉、表情、行動、空気感。
そのすべてが重なり合って、場がつくられていきます。
だからこそ、
「私たちは、どんな場でありたいのか」
「私たちは、どんな在り方で人と関わりたいのか」
を、言葉にすることはとても大切だと思っています。
在り方は、思っているだけでは、日々の忙しさの中でつい忘れてしまいます。
だからこそ、

言葉にする。
宣言する。
発信する。
チームで共有する。
そして何度も思い出せるようにする。
そのための仕掛けが必要なのだと思います。
今回、まずは一人ひとりが感じている「場」を言語化し、
チームで共有することができました。
まだ始まりです。

忙しい日々の中では、
ついつい忘れてしまうこともあります。
それでも、私たちは何度でも立ち返りたい。
私たちは、どんな場でありたいのか。
どんな在り方で、目の前の人と向き合いたいのか。
その問いを持ち続けながら、

あるべき姿に少しずつ近づいていきたいと思います。
あなたは、どんな場をつくる一人でありたいですか？

デイリーほっと通信

６月３０日（火）

期待されている仕事は、何か
ドラッカーが、上司に叱責された日
前職の成功体験は、
時に、足かせになる。

今の仕事で、
期待されていることは、何か。
やりたいことではなく、
成されるべきことを、
まず、優先する。

やるべきことが、ある
私たちは、仕事をしています。
今の仕事の、
役割と責任は、何か。
この問いを、
時々、自分に向けることが、
大事だと感じています。

”前職の成功体験は、足かせになる”
ドラッカーは、若い頃、
保険会社に勤務していた
その時、上司に、こう叱責された。
「君は、前職では大変仕事ができていたと聞いていて、
期待していたが、　思っていた以上に、ダメだ」
「君は、前職と同じような仕事をしている」
「今は、違う仕事を、期待されている」
「以前の仕事をしたいのであれば、
前職に留まればよかったではないか」
他の同僚にとても褒められていたドラッカーは、
かなりショックを受けた。
そして、学んだ。
仕事とは、
成果を出すこと。
その仕事の中で、
やりたいことではなく、
先ずは、優先すべきは、

成されるべきことは、何か。
何を、期待されているのか。
そこに向き合うこと。

仕事は、お客様のために
仕事は、
お客様のために
成果を出すために、
なすべきことを、成すことです
目標達成のための、自分への問い
目的を達成するためには、
先ずは
自分は、何を学ぶべきなのか。
プロとして、何が必要なのか。
を、自問することが、必要です。
強みを、チームに使ってもらう
そして、
チームに、
その磨いた強みを、
使ってもらう。
チームが、それを活かしてこそ、
お客様への成果を出す
貢献となる。

あなたの今の仕事で、
期待されていることは、何ですか？
その期待に応えるために、
何を学ぶ必要が、ありますか？
そして、その強みを、
チームに、どう使ってもらいますか？

デイリーほっと通信

ご案内：全メンバーへ
ドラッカー読書会、はじまります
興味と関心のある方は、ぜひ
ご参加ください。

7月より、 　ドラッカーの読書会を、スタートします。 　
月1回。 　夕方19時から。 　
興味と関心のある方は、 　ぜひ、ご一緒しましょう。
対象：どなたでも

第1回（全１０回）
見学だけでもOKです。
7月15日（火）
時間
19:00〜20:30
頻度
月1回・毎月 第3火曜日
会場
三隅事務所（リアル）＋ オンライン（ハイブリッド）
テキスト
『経営者の条件』
参加形式
自分の時間で行います
お申込み
私へDMでお声がけください

どうぞ、 興味と関心のある方は、 お声がけください。

ご一緒できることを、 楽しみにしています。

【今日の問い】

　あなたが、「もっと深めたい」と思っていることは、何ですか？

　それを、ともに学ぶ仲間を、探していますか？

デイリーほっと通信

ただいま no ma ma マルシェ
を開催します

10月11日（日）、益田市常磐町で小さなマルシェを開催します。
これは私の全くのプライベートな取り組みです。

直接の仕事ではありませんが、
地域とのつながりを大切にしたいという思いではつながります。
皆様に、気軽に参加していただき、応援頂けると
とてもうれしいです。

私の中では、
地域の中に、ふらりと立ち寄れる場所があること、
誰かと出会える場所があること、
ほっとできる時間があることは、
必要な人にとっては
大切なことなのかもしれない。
と感じています。

「ただいま」と言えるような場所。
「そのままでいい」と思える場所。

そんな空気を、少しでもつくれたらいいなと思っています。
内容は、これから少しずつ形にしていきます。

直接の仕事とは関係ありませんが、
地域とのつながりという意味で、
あたたかく応援していただけますと幸いです。

皆様を、特別にご招待いたします。
出店参加も、準備協力も、お客様としての参加も
大歓迎です。ぜひお声がけください。
当日、ふらりと立ち寄っていただくだけでも、とてもうれしいです。

私たちは、地域の中に、
どんな「ただいま」と言える場所をつくっていけるでしょうか。
ぜひ、お声がけください。

デイリーほっと通信

自分の花を、咲かせる

暖かい場で、 　チャレンジの機会をいただく。
　目指す人がいて、 　応援してくれる人がいる。 　
だから、私は、 　自分の花を、咲かせることができる。

暖かい場で、 チャレンジの機会をいただく。

私は、元来、 表に出るのは嫌で、
苦手で・・・

出来れば "隠れていたい"
が、本音です。

ドラッカーを学ぶときも、
ファシリテーターになりたいとは、 これっぽっちも思っていなくて。

「やりましょう」と言われた時は、 正直、やりたくない気持ちが、
ストレスをつくっていた。

だけど、いつのまにか（知らぬ間に） やることになっていて
（自分が決めているのだが）

あれ〜？？ なぜ？？？
という具合で、 時間をつくることに精一杯の日々だった。

これを、 乗り越えさせてくれたのは
おそらく、 目指す人がいたから、 だと思っています。

「この人になりたい」 と思う人が、目の前にいる。

そして、 それを受け入れてくれて、 応援してくれる。

「私になるのではなく、 自分の花を、咲かせることを、 応援するよ」

と、言って頂けています。

日々、自分との戦いですが、 精進していきます。

　あなたの、 　「この人になりたい」と 　思える人は誰ですか？
　そして、 　あなたを応援している人は、 　誰ですか？

デイリーほっと通信

リーダーシップは、仕事である

　リーダーシップは、 　肩書や、ポジションではなく、 　仕事である。
　仕事とは、成果を出すこと。

GCで、こんな言葉がでて、
仕事について、考える機会になりました。

リーダーシップとは、何でしょうか。
肩書でしょうか。 ポジションでしょうか。
いいえ。

リーダーシップは、仕事です。

そして、仕事とは、成果を出すこと。

では、成果とは、何でしょうか。

成果とは、 3つの領域で、
外の世界に、 プラスの変化を起こすこと。


① 直接の成果
　・売上、利益 　・お客様の数 　・再来率、リピート率
など数字で、表現できるもの。

② 価値への取り組み
　・お客様が「価値だ」と思うものに、 　　
私たちはどんな取り組みをしてきたか。

③ 人材育成
　・人が、どう成長しているか。

この3つの領域で、 外の世界に、プラスの変化を起こすこと。

それが、「仕事をしている」ということです。

そして

私たちは、 組織という社会に役立つ存在として、 ここに、います。

自分が属している組織を、 社会の中で、意味のある存在とするために、

一人ひとりが、 自分の組織に、 どう、自分を活かしていけるか。

組織を、 社会に役立つ組織にしていくために、

自分を、どう活かすか。
ここを、考えていくこと。
「なすべきことはなにか。」

これが、 リーダーシップという仕事の、 大切な一部です。

　あなたは今、 　自分の強みを、 　組織に、どう活かしていますか？

　そして、その組織は、 　社会の中で、どんな意味・役割を、持っていますか？