デイリーほっと通信

８月２６日（土曜）

当社では二つのマラソンを行っています。

機関紙マラソン、フィロソフィーマラソン。

継続することは簡単ではない

「やる」と決めたことを

最後までやり切る

「有言実行で事にあたる」

というフィロソフィーがあります。

自分との約束、他者との約束を守ることで

自分自身を自分自身が信用できるようになります。

そして未来の信頼につながる。

自分との約束を如何程（何%ほど）守っていますか？

という質問を時々する

他者との約束を如何程守っていますか？

と並行して問いてみる

時に１００%です。守らなかったことはないです。

という人がいる

私は、他者との約束はほぼ守るが

自分との約束は他者よりも低い

これでは自分を信用できなくなる。

マラソンに離脱したことは私も経験がある

そして

リベンジした。

離脱してしまうこともある

まだ様々なことが整っていないのかもしれない。

そんな自分を許しつつ

リベンジして

自分自身の信用度を増していく私たちでありたい。

 

デイリーほっと通信

８月２５日（金）

人は動機で動く

目的があり、手に入れたいから行動する

お腹が空いたから食べようとする

休息をしたいと思うから眠る

人の行動には目的（動機）が必ずある

会社でいろんな取り組みがあったりする

「目的は何ですか？」という声を時々きく

少しだけ、ご自身で考えて頂きたい

これはなんのためにやっているのだろうかと

わからなければ、ぜひわかりそうな人（上長他）に聞いてほしい

無駄なことをしようとしていることはない（仕事の時間を投資する）

全ては、理念に沿っているからやっていることです

意地悪をしているはずもない

だとするとなんのためだろうか。

考える力になる

そして、目的がわかれば、他のやり方の提案もできる

ので

良いことが広がっていく。

 

デイリーほっと通信

８月２４日（木）

本日は稲盛和夫氏の命日です。

友人が５年前に亡くなり

仲間で毎年忍ぶ会をやっています。

今年は、稲盛和夫氏の命日と重なっているので

鹿児島になりました。

実家のお墓参りと

両親との時間を持つために鹿児島へ来ています。

学びの仲間ですが

この仲間たちに出会わせて頂いているのも

稲盛和夫氏のお陰です。

有り難い。

皆が素晴らしい方ばかりで

自分もこんな人にならなくてはと思わせてくださいます。

株式会社サンコーの角谷さんは

めっちゃくっちゃ良いかたなのですが

YouTube（サンコー三つ葉チャンネルで検索）とテイックトック（サンコーで検索）を見せて頂いた

知らぬ間に、社員が勝手にやってたんだ

とか。

面白い。楽しい。

真面目なものもあるが、

ふざけているものがとても面白い。

 

デイリーほっと通信

８月２３日（水）

ご家族、そしてご本人と

コロナがウイズコロナになってきています。

皆で、全社でいかに協力していけるか。

情報の共有をしながら

協力要請をし、できるところは協力する

そんな場が必要になってきています。

どうぞ皆で気持ちよく

一人が皆のために。皆がひとりのためにを実現していきましょう。

そして水分補給をしっかりとしていきましょう。

 

デイリーほっと通信

８月２２日（火曜）

終日サンガーデン輝らら☆で過ごす

サンガーデン輝らら☆に、終日居るのは

如何程ぶりだろうか。

電話や来訪者の情報を

インカムで直ちに返事をいただけるのは

スピード感があり

より良い対応ができるな〜

電話は２コール以内がベストだが

２回鳴ったところで撮ろうとすると

現場で取っている

早い！！

５Sチェッックで

「これはとても使いにくいように思えるんだけど・・

　どうしたらいいんだろう・・・」となげかけたら

即、変更している。

早い！

素敵なところをいっぱい見つけました。

本日は全体会議・研修。

フィロソフィーについても、活発な意見交換があり

途中で退席しましたが、リアルでの良い時間でした。

 

デイリーほっと通信

８月２１日（月曜日）

まだまだ暑い日が続きます。

コロナ、インフル、風邪、熱中症、ぎっくり腰・・・

水分をしっかりと取り、しっかりと休み、

体調を整えていくべく、体調管理をしっかりとしていきましょう。

未来合宿後の月曜。

これまでと少しだけ変化がある行動が取れているでしょうか。

セムコスタイルを導入しています。

変化していくことには、少なからず抵抗が起こります。

日常のちょっとした棚の場所を変えただけでも

違和感を感じる人がいるように

変化には抵抗が生まれるものであるという認識が必要です。

CMPチェンジメーカープログラムを

未来リーダーの皆様には受けていただいています。

未来リーダーは、

チームを変化させていくためのサポートをしていくCM（チェンジメーカー）です。

これまで、指示なく意思決定していくという経験が少ない

どうしても指示を求めたくなる。

いきなりリーダーが不在になるということではなく

リーダーからの指示がなくても、作り出したいものを創り出す為に、

自らが主体的に行動していくメンバーをサポートしていく

育てていく。

スキルコーチ、チームコーチになっていく。

その為には、まず何が必要なのか。（HMW）

「技術的課題と適応課題」というものがある

これを分けるだけでも問題解決になったりする。

グーグルは、立ち上げから、セムコスタイルを導入しており、

今でもセムコスタイルを行っている。とのこと。

 

デイリーほっと通信

８月２０日（日）

朝１の読書会はパスした。

幸せの神様からお電話いただき、ちょっとだけ元気をいただけた。

グループコーチングに遅刻。

「待ちながら雑談してた」なんと！

毎回、深い学びがある。

有り難い。

ひたすらに変化を見ていく。

本日は月１のへするカウンセリングの勉強会。

順番だからとクライアント役。

「今、テーマはないんだけど・・　とりあえず、行きます」

と返事をしてのスタート。

送ったはずの資料が届いてなくて、

バタバタのスタート。

深い深い気づきをいただき、本当に感謝でいっぱいでした。

セラピーって凄いんです。

何もテーマはない」・・・と言ってたのに、

課題バリバリでした、:くつろぎ:

時間オーバーで、私が思っていたものが出来なかったので

来月も引き続きやっていただけることになりました。

これもまた有り難い、

１０ 月からの「勉強会」の相談もある

学びたい人が学べる。

そんな時間を提供できると良いなと思っています。