デイリーほっと通信

4月5日(日曜日)

https://www.youtube.com/watch?v=4ti3d3ls5Zg&t=1s%E3%81%93%E3%81%AE%E3%83%A1%E3%83%88%E3%83%AD%E3%83%8E%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%81%AE%E5%8B%95%E7%94%BB%E3%81%8C%E6%95%99%E3%81%88%E3%81%A6%E3%81%8F%E3%82%8C%E3%81%A6%E3%81%84%E3%82%8B%E3%81%93%E3%81%A8%E3%81%AF%E4%BD%95%E3%81%8B

つながりがあれば
自然と人はそろっていく
土台がゆるく動く
上手く表現できないけど
つながりが 全体を整えていく
この動画は、東京理科大学の池口研究室によるもので、物理学や数学の分野における**「同期現象（Synchronization）」**という非常に興味深い現象を視覚的に伝えています。
動画の中で起きていることとその意味について解説します。
1. 動画で起きていること
最初はバラバラなタイミングで動き出した64個のメトロノームが、時間の経過とともに徐々に動きが揃い始め、最終的にはすべてのメトロノームが完全に同じリズムで左右に振れるようになります。
2. なぜ同期するのか？（仕組み）
ポイントは、メトロノームが置かれている「台」にあります。
この台は固定されておらず、左右にわずかに動く（あるいは吊るされている）構造になっています。
個々のメトロノームが動くと、その振動が台に伝わります。
台の揺れが他のすべてのメトロノームにフィードバックとして伝わり、お互いに影響を与え合います。
この「台を介した相互作用」によって、最もエネルギー効率の良い状態である「全員が同じタイミングで動く状態」へと自然に収束していくのです。
3. この動画が伝えているメッセージ
この実験は、単に「メトロノームが揃って面白い」というだけではなく、自然界や社会に存在する**「秩序の形成」**を象徴しています。
自己組織化: 外部から誰かが指示を出さなくても、個々が互いに影響し合うことで、全体として一つの大きな秩序（ルール）が生まれること。
自然界の例: ホタルの集団が一斉に光る現象、心臓の細胞がリズムを合わせて拍動すること、あるいは歩行者が自然と同じペースで歩く現象など、身近なところでこの「同期」は起きています。
つまり、この動画は**「個々の要素がゆるやかにつながっているシステムでは、自然にリズムや秩序が生まれる」**という物理法則の美しさと不思議さを教えてくれています。
なんだか 不思議な驚きですね。

デイリーほっと通信

４月４日（土曜）

つねに何を作り出したいかを考える

「目的」は同じ
そのために、チームでそこに向かってる

「私を必要としているなら、やります」という

会社で、必要とされていない人はいない
です。
必要としているから雇用しています。

自分の強みは何か
その強みを磨き、磨き、卓越させる
そしてそれをチームにどう貢献すべきか
自分が貢献すべきことは何かと考える

AをBの場所に、早く移動させることが　ミッション・目的
「自分がその状態を把握しておきたいから、自分がやる」

それで、このミッションは果たせない

人に依存する仕組みではなく
仕組みにする

自分がその状態を把握できるような仕組み
そして、いかに早くそのミッション（目的：早く完了させる）を実現するか

自分の本来の
役割責任は何かを常に考える

やるべきことができているか
自分のやるべきことを一流にやりきって
他のことに手をつける

いつのまにか
他のことの方が優先されてしまい
本来のやるべきことがおろそかになっていないか
を検証しつつ

成果を見ていく

難しい・・・はなしに

デイリーほっと通信

４月３日（金）
エンゲージメントの高い組織を実現したい。
そのためには、日々の
一人ひとりの「人としての当たり前」を
大切にしていくことが土台になると感じています。
昨日は懇親会がありました。
とても良い時間の中で、ふと感じたことがありました。
広いテーブルの中で、自然と会話がいくつかに分かれていく。
これはよくあることですが、
その中で「つながり合う空気」が
どれくらい生まれているだろうか、と考えました。
もしかすると、
「少し気になるな」と感じた人もいたかもしれませんし、
何も感じなかった人もいたかもしれません。
こうした小さな違和感や空気を感じ取る力も、
これからの組織にはとても大切なのだと、あらためて感じました。
また、日々のスラックやチャットでのやりとりでも、
返信がないことで、相手が少し待っていたり、
余計な考えを巡らせてしまうこともあります。
（私自身も含めてです）
もちろん、それぞれ事情はありますが、
テキストだけのやりとりだからこそ、
少しの温かさや一言が、大きな違いになるのだと思います。
一人ひとりの人としてのあり方が、
思考を変え、行動を変え、
やがてそれが習慣となり、組織や人生をつくっていく。
私自身も日々反省の連続です。
だからこそ、
全員で少しずつ、
思いやりのある思考と行動を重ねていけたら嬉しいです。
利己ではなく、利他で。

デイリーほっと通信

４月２日（木）

入社式：６名の方の入社
年齢も２０代から７０代

私が若い頃にお世話になった先生もおられる
このご縁がとても有り難いです。

・入口と演題の素敵なお花
そして
・テイータイムの美味しいスイーツ
・輝ららオーケストラの演奏
・各事業所毎のそれぞれに工夫された動画

手作り感満載の
暖かい入社式になったと感じています。
皆様の
暖かい貢献に感謝です。

デイリーほっと通信

４月１日(水曜）

エンゲージメント共創室スタートしました。

出勤場所は日脚さんさん薬局
８時半スタート：＿
　日脚さんさん薬局の　お掃除からスタート
　有り難い

まずはチャレンジシートに向き合う

３か月の目標に向けて
OKRをつくっていく
（o)オブジェクティブ（目的）：なにを目指しているのか、なんのために
（ｋR）キーリザルト（鍵となる結果）：いつまでに、何をやっていくのか

エンゲージメントサーベイ（ベクトルがあっているか・・反射神経の現在地を知るためのアンケート）の結果をうけて

自己申告書（異動希望）とチームスキャン（チーム内での考え方があっているかを見るもの）を、エンゲージメントサーベイと合わせる

めちゃくちゃカタカナばかり・・・・😅

めちゃくちゃタイトな薬局業務を
急遽（突然に）手伝っていただいた。
めちゃくちゃ助かりました。m(_ _;)m
とにかく
スタートしました。

どうぞよろしくお願いいたします。

デイリーほっと通信

3月３１日（火曜）

３月を終えて、４月を眼の前にした日。

日常は同じ様に過ぎていく
やるべきことが溜まる一方で
廃棄を実践していく

仕事を効果的にしていくためには
時間を記録し
無駄な時間は無いか
任せる仕事は無いか
不要な仕事はないか
を見極めて

廃棄する
任せる
を実行し

まとまった時間を確保する

先ずは「時間を記録する」なのですが
これがなかなか出来た！とはいえない

薬局業務は
集中が必須です。正確さが安心につながる
そして
笑顔いっぱいで、仲間もお客様も幸せにして差し上げる度量が必要となる
ピリピリした空気感では
お客様は微妙に感じる。

暖かい組織は、
ひとり一人の心からの愛情あふれる行動がつくる

結果的にエンゲージメントが高まる
そして
真のお客様がファンになっていただける

ひとり一人のフィロソフィーの実践
です。

デイリーほっと通信

3月30日(月曜）
・タスクは何か
・責任はだれか
・実践はどうか

リーダーシップに才能はいらない。
リーダーシップは仕事である

リーダーは意図を明確にしなくてはならない

伸ばすべきは強み。弱みの強み化ではない

今月のミライ会議でのSTM（スタイルミーテイング）
（既存のこうあるべき、ではなく、SUNグループらしい組織にするためのミーテイング）
では、
コミュニケーションについて取り扱った
主にスラックのコミュニケーションを
よりよいものにしていくための話し合いを行った

コミュニケーションの発信者は個人です。
組織上は、上長がいます。

そして、その上長がすべてのタイムリーな
コミュニケーションの発信を見れるわけではなく
知らないことが多く起こる

全員のコミュニケーション環境を良くしていくためには
その場にいる人が
率直に、本人あてに伝えることだと思っています。

横で、他の人に向かって
その人がいないところで、発言することで
改善になるならそれもあり。

一番シンプルは
調節、タイムリーにリクエストしていくことです。
上手く伝える自信がないときは
上長や、伝えてくれそうな人にリクエストする
ということも大切です。

大切なことは、対話です。
何が正しいかではない
正しいことを正しく行うことが大切ではなく

正しくあることが大切です。
（何が正しいかを考えながら、正しくあろうとすること）