デイリーほっと通信

8月８日（土）

大きな力と共に生きる

私は「生命の回帰」の読書会に参加しています。

今回のテーマは、

「はなむけとしての二つの詩」でした。

偶然なのか・・メンバーの一人のお誕生日でもあり、

皆で、お祝いを送りました。

その中で出会った、ライナー・マリア・リルケの詩です。

「その望みの極みへと歩みを進めよ。

その身をもって私を見せ、現せ。

炎のように燃え上がり、

私が滑り込むための大きな影を映し出せ。

あらゆる出来事をその身に受けよ。

美しさも、恐怖も。

ただひたすらに歩み続けよ。

どんな感情も、最後のものではない。

決して私を見失わぬように。

命と呼ばれる国は、すぐそこにある。

そのひたむきさが、その存在をお前たちに告げるだろう。

さあ、私の手を取るがいい。」

少し難しい表現ではありますが、

読みながら、大きなものから、

大きな力をいただいたような気持ちになりました。

私たちの日常には、

うれしさも、悲しさも、

不安も、迷いもあります。

その一つひとつを大切にしながら、

あらゆる出来事をその身に受け、

それでも歩み続けていく。

「決して私を見失わぬように」

この言葉は、

どんなときにも、大きな力で応援されていることを

伝えてくれているように感じます。

そして、

「その身をもって私を見せ、現せ」

という言葉からは、

私たち一人ひとりの命を通して、

何か大きなものが現れてくるのだということを感じました。

私たちは、一人で生きているのではない。

目には見えない大きな力によって生かされ、

周りの人たちと共に生きている。

美しいことも、恐ろしいことも、

どんな感情も、そのまま受け止めながら、

ただ歩み続けていく。

そんな生きる力を、

この詩からいただいたように思います。

大きな力を頂いている

そんな体感を感じるとどんな気持ちの変化がありますか？

デイリーほっと通信

8月7日（金）

まだ出会っていない人へ

今回の入社時研修では、新しく入社したお二人に、

5日間の研修を通して自ら知ったこと、感じたことをもとに、有限会社高村の魅力をまとめ、発表していただきました。

会社から教えられたことを、そのまま発表するのではなく

自ら感じたこと。

自ら見つけたこと。

自ら受け取ったこと。

それを自分の言葉にして、まだ出会っていない未来の仲間へ届ける。

そんな発表にしてほしいとお伝えしました。

入社したばかりの方は、まだ有限会社高村のことをよく知りません。

ですから、会社から、

「有限会社高村は、こういう会社ですよ」

「私たちは、こんなことを大切にしていますよ」

と伝えると

受け取るだけになってしまいます。

もちろん、会社の理念や、私たちが大切にしていることをお伝えすることは大切です。

研修の中では、理想だけではなく、理想と現実にはまだギャップがあることも、正直にお伝えしています。

そのギャップに惑わされることなく、周りの人や環境を大切にしながら、自らの道を理念に向かって歩んでほしい。

そんな思いも伝えています。

そして、今度は自ら会社を知ろうとする。

5日間の研修を通して、自分が知り得たこと、感じたこと、心に残ったことを、自分の中のリソースにする。

そして、

「有限会社高村には、こんな魅力があります」

「こんな素晴らしいところがあります」

と、自分の言葉でまとめる。

それを、これからどこかで働きたいと思っている、まだ出会っていない方へ届ける

私は、あいにく当日の発表を聞くことができませんでした。

参加できたのは、最後の「ご清聴ありがとうございました」というところでしたので、発表の内容は何も聞けていません。

けれど、参加された皆さんのコメントには、

「癒されました」

「素晴らしかった」

「自分も、そうでありたいと思いました」

という感想がありました。

新しく入社したお二人の心の声が、聞いてくださった方の心に届いたのだと思います。

きっと、よい時間になったのでしょう。

会社の魅力は、

一人ひとりが、実際に感じてこそのものです。

新しく入った方だからこそ見えることがあります。

初めて出会ったからこそ感じられることもあります。

その一つひとつを、自分の言葉にして、誰かに届ける。

そこに、その人にしか伝えられない有限会社高村の魅力があるのだと思います。

皆さんは、日々の仕事の中で、自ら感じ、自ら見つけた「有限会社高村の魅力」を、

どのような言葉で、まだ出会っていない未来の仲間へ届けたいですか？

デイリーほっと通信

〇〇のつもり

取材を受け、写真を何枚か撮っていただきました。

私は少しおしゃれな帽子をかぶっていました。

 ……いえ、かぶっているつもりでした。

「今日は帽子をかぶっているけど、どんな風に映っているだろう・・」

そう思いながら、写真を撮って頂いていました。

取材を終えて職場に戻り、机の上を見ると、

 そこには、頭にあるはずの帽子がありました。

気づいた瞬間、大爆笑でした。

眼鏡を頭の上に置いたまま、

 「眼鏡がない」と探す話はよく聞きます。

私は、帽子をかぶっていないのに、

 かぶっていると思い込んでいました。

思い込みとは、本当に面白いものです。

失敗や勘違いも、皆んなで笑ってしまえば、

 心がふと軽くなる。

こんなこともあります。

 今日もふふふと笑顔でいきましょう。

（新聞で私の写真を目にしたら

　これか・・・と）

デイリーほっと通信

8月4日（火）

一流の会社でありたい

「一流の会社でありたい」と言うと

「今は一流の会社ではないの？」と言われた

一流の会社とは、

 どのような会社なのでしょうか。

理念を

 日々の仕事の中で実現している会社なのだと思っています。

・業界の中でも高い報酬がある。

 ・一人ひとりのチャレンジを応援し、

 　会社も、そこで働く人も挑戦を続けている。

・一人ひとりの人間力と品格が高く、

 ・相手を大切にできる人が集まっている。

・不平や不満を感じたときには、

 　そのままにするのではなく、

 　その気づいた人が提案し、

 　より良くするために自ら行動する。

・誰かが動くのを待つのではなく、

 　自分が渦の中心となる。

そのような行動が、会社のあちらこちらで

 当たり前に行われている。

そんな会社が、

 一流にならないはずはありません。

一流の会社は、誰かがつくるものでも、

 会社から与えられるものでもありません。

有限会社高村で働く私たち一人ひとりの

 毎日の行動によって、

 つくられていくものだと思っています。

今日、あなたが自分たちの会社をより良くするために、

 提案し、行動できることは何ですか。

一緒に、我々の会社を、一流の会社にしていきませんか。

デイリーほっと通信

8月3日（月）

【ボスマネジメントができていますか？】

「ボスマネジメント」というものがあります。

マネジメントというと、上司が部下に対して行うものと思いがちですが、

上司との関係を自ら整えていくことも大切なマネジメントです。

部下には丁寧に言葉を選んでいるのに、上司に対しては、

上から目線になったり、ぞんざいな態度を取ったり、気配りを忘れたりしていないでしょうか。

上司も一人の人間です。強みもあれば弱みもあります。

ボスマネジメントとは、上司の強みを生かし、弱みは周りが補いながら、組織全体で成果を上げていくことです。

もちろん、上司は弱みをそのままにしてよいわけではありません。

周りからの言葉を謙虚に受け取り、自分を高める努力が必要です。

一方で、ときには、上司の言動に失望し、「もうついていけない」と感じることもあるでしょう。

そのようなとき、一人で我慢し続けたり、陰で不満を言うだけでは、職場は変わりません。

本人に伝えられることは、率直に伝える。

直接伝えることが難しければ、誰に伝えればより良い方向へ動くのかを考え、信頼できる人に相談する。

それもボスマネジメントです。

上司も部下も、相手を責めるだけではなく、自分にできる働きかけを考える。

自らの職場は、自らの手でより良くしていく。

皆さんは今、より良い職場をつくるために、誰に、何を伝えますか。

デイリーほっと通信

8月2日（日）

AIに任せること、人に依頼すること

先日、パソコンが壊れました。

ずっとAIに相談しながら、電話でサポートセンターにも尋ね、悪戦苦闘していました。

ところが、思いもよらない方法で復活することができました。

新しいパソコンに買い替えたり、修理に出したりする前に解決でき、

「AIってすごいな。ありがたいな」と改めて感じました。

AIは、私たちの仕事を助けてくれる、とても便利な存在です。

しかし、何でもAIに丸投げすればよい、ということではありません。

人がちゃんと検証することが必須です。

人に何かをお願いすること。

 特に、相手が嫌がるかもしれないことや、なかなか実行されないことを、

きちんと「やってください」と伝えることには、勇気とエネルギーがいります。

そこには、日頃の関係性も、コミュニケーション力も必要です。

けれども、それを避け続けていると、人が育たない、閑散とした組織になってしまいます。

例えば、

• 日報を毎日書いてもらう

• AIを仕事に活用してもらう

• 勤怠を毎日入力してもらう

• 日々の振り返りを書いてもらう

• 報告・連絡・相談をきちんとしてもらう

• 決めた期限を守ってもらう

こうしたことができていないとき、

「ここで締め切ります」「自分がやります」と終わらせてしまうのは簡単です。

大切なのは、そこで諦めるのではなく、相手がやろうと行動するようんに依頼すること。

 これは能力であり、AIが出来ないところです。

 人に必要なところです。

私もやっちゃってるなと

 自己反省をしながら

 修正していきます。

できていなければ

 なぜ止まっているのか。

 どうすればできるのかを一緒に考える。

 工夫する。知恵をだす。

 そして、できるようになるまで関わる。

人を動かすということは、命令、指示することではありません。

目的を達成するために、共に貢献し合うことです。

 相手が動けるように働きかけ、その人の成長を支えることです。

AIに任せることと、人にお願いすること。

 その両方を上手に使い分けていきましょう。

どうぞ、必要なことをきちんと依頼してください。

 そして、互いに働きかけ合いながら、貢献しあい、

 一人ひとりが育ち、動く組織をつくっていきましょう。

あなたは今、誰に、どのようなことを、きちんと依頼する必要がありますか。

デイリーほっと通信

学んできたことを、次の人へ

私は20代の頃から、コミュニケーションについて学んできました。

ヘルスカウンセリング、コーチング、NLP、禅、そしてドラッカーのマネジメント。

その一つひとつが、日々の仕事や人との関わりの中で生かされていると感じます。

どれか一つだけではなく、さまざまな学びが重なり合い、今の私を支えてくれています。

そして今、何より大きな学びだと感じているのは、「人との対話」です。

社外の方々とのグループコーチングや、浜田・益田で開催しているドラッカー読書会。

そこには、さまざまな経験や考えを持つ方が集まります。

いろいろな人がいて、それぞれが異なる仕事や経験を重ねています。

皆さんのお話を伺うたびに、自分一人では気づけなかったことを教えていただきます。

人は、成長したいと思えば、いくつになっても成長できる。

人との出会いや対話が、その機会を与えてくれるのだと思います。

私はこれまで、本当にたくさんの方から、たくさんのことを教えていただきました。

とてもありがたいです。

そして今、思います。

私は、自分のためだけに学んできたのではない。

いつか、必要としてくださる方に届けるために学んできたのではないか、と。

稲盛和夫塾長からも、人生や経営について多くのことを学ばせていただきました。

その教えを知識のままにせず、日々の仕事や生き方の中で実践し、次の人へ渡していく。

それが、塾長への恩返しであり、恩送りなのだと思っています。

私が受け取ってきたものを、必要としてくださる方へ渡していきたい。

教えるというよりも、ともに語り、考え、学び合いながら。

それが、これからの私の役割なのかもしれません。

皆さんは、これまでに受け取ってきた学びを、これから誰に、どのように渡していきたいですか？