デイリーほっと通信

今期２ヶ月が過ぎようとしています。

１２月スタートの機関紙マラソングループがスタートします。

リーダーはもちろんですが、どなたでも参加大歓迎です。一緒に走りましょう。詳しく知りたい方は、どうぞ質問くださいね。お待ちしています。　

高村奈津代

 

 

デイリーほっと通信

人事評価というものをしています。人に評価されるために仕事をするものではないと私は思っています。そして賞与には原資があります。利益の３割です。この利益をど分配するかというのが、この利益に貢献した人に多く分配するというのが賞与の考え方です。であれば、誰に多く分配するのかというのを決めるのが調整会議となります。上司の役割は部下を育てることです。部下が育つことが全体としての成長になり、結果として会社の業績も上がっていく。制度だけではないが、ひとりひとりの意識が行動を変えていく。と思っています。ひとり一人の意識が行動を変え、その行動がさらに周りを変えていきます。全員面談を行っています。自分自身の課題を考えそれについて取り組む為の時間としています。　 高村奈津代

 

 

デイリーほっと通信

本日は、月曜日。社内では、SDGsとして、社会貢献する日としています。本来は、特別に日を設けなくても、皆が自主的に、人に、環境に、地域に貢献できると素晴らしいと思っています。この地球が永続的に続いていくことを考えて世界が協力し、取り組んでいこう。と地球規模で決めたものがSDGsです。ひとり一人の意識が、自分だけに矢印が向くのではなく、他人のために、と相手を思い、他人を思い、地域を思い、国を思い、世界を思うことで、世界が少しずつ平和になり、皆が本当の意味で幸せになっていくのだとおもっています。「利他のこころ」を大切にしています。自分の時間とお金と体をほんの少し使ってみませんか。 高村奈津代