デイリーほっと通信

４月１５日（土曜）

社内で振り返りM（グループコーチング）。
を行っている。人が育つ仕組みのひとつとして行っている「問題と課題を区別すると良いね」
と
フィードバックで言われたらしいそれを聞いて、私は、？？？
問題と課題と何が違うの？レクチャーを受けた問題とは、起こっていること課題とは、その本質なるほど。多くはそれがごっちゃになっているのだという来週の火曜に、TTPS研究会というところで
このグループコーチングの
スピーカーをさせていただくことになっている最初は『えー！？？？」
　　　「なぜ、私に声がかかる？！！」
　　　「準備に時間がかかるなら・・無理・・」
と思いながら
「はい！分かりました」
と０、２秒以内に言えなかった。打ち合わせに参加したら内容がわかってくるから
と言われ、
録画で打ち合わせを見させていただいたこのグループコーチングの意味や
やっている中での、私自身の変化についてあらためて
理解することができた「最初の頃と、明らかに変わったよね」
と私を知っている人は言うのです。私は、自覚しているが・・・
みんながわかるほどに・・・
そうなんだけど〜
有り難い。そんなことで
受けなければ、きっと
いまだに、よくわかっていなかった
社内振り返りM（グループコーチング）会だったのかもしれないが、手探りで色々と感覚で進めていただろうとは思う。社内メンバーに聞いてみた
「何がどう変化した？」「振り返りが自分でできるようになった」
「以前は、フィードバックをするのがなかなか何を言ったらいいかわからなくて、苦痛だったが、楽に言えるようになった」
「意見を言う時、発言が、苦痛にならなくなった、楽になった」
「行動しやすくなった」などなど
見ていても、本当に成長したなとわかる。頼まれごとは、試されごとというが
受けたことで、多くの学びがあった
これは、受けないと得られないものだっただろうと思う。結果、受けることになった。
体験は有り難い。
実行委員長は、めっちゃくっちゃ頑張ってる
（資料とミーテイングの頻度が半端ない）
普通に仕事しながらですが
集客を気にしているのを感じた事務局は
「集客とかは、全く考えなくて良いからね。」
「たとえ５人でも中身の濃いものができればそちらが全然素晴らしいから」
とプレッシャーをかけない言葉がけ
（現在、集客は２５人だと言う）凄いなと思う。
レベルの高さ
それに触れられることが幸せだなと思う。有り難い。