デイリーほっと通信

１２月２１日（日）

グループコーチングからの私の学びと気づき：
"放置" "面倒見""マイクロマネジメント"
マネジメントとは乗馬の際の手綱。
引きすぎず、緩めすぎず。
なのだとか

コミュニケーションは欲求である
７、８人が限界。

農家の延長農場と企業農場との違いは？
「情報共有の仕組みがあるかないかだ」

信頼の要諦の中に
情報共有がある

大企業と家内企業との違いは？
情報共有の仕組みがあるかないかだ。
と大企業から小さな組織に異動した人が言った。

大企業から学ぶところは大きい
仕組みがしっかりとしていて
それを守り実践していく文化がある

アサーテイブコミュニケーションについて
私は、よく言っている方だと思うが
自分が果たしてそれをしっかりやっているのか
そして
直接の部下に対して
必要時、それをするべく
しっかりサポートしているのか
・・・・怪しい・・・

アサーテイブなコミュニケーションをしているチームは強い

全てを楽しく。ワクワクしている状態は
真に肯定ファーストなのだと思う
困難なことであればあるほどにワクワクする・・
とコピーライターの澤田さんが言っていた。
そこは、発想の宝庫だからだろうな・・・
楽しい・・なんとなく、とてもよく分かる。
が凡人には簡単ではない