デイリーほっと通信

(2026/04/19)

チャレンジ面談を行っています。

以下、「マネジメント」より

「自己評価は上司とともに設定した目標に基づいて行わなければならない。
　それらの目標に照らした成果からスタートしなければならない。
    見込みからスタートしてはならない。」

‘何がよくできたか、何が何度もよくできたかを問う必要がある。
こうして強みを明らかにするとともに、その強みをフルに発揮する上で障害となっているものを明らかにする。

さらには、人生に期待するものは何か、自らの価値観、願望、進むべき方向は何か。
自分自身に対する要求や人生への期待に沿って生きていくには、何を行い、何を学び、何を変えるかを問う必要がある。

しかもこの問いは、自分をよく知り敬意を払ってくれている人から問いかけてもらうことが望ましい。

自分の経験と上司の手本が必要です。
（「マネジメント」より）

コミュニケーションが上手くいっていないと観察する時
「知覚である」「期待である」「要求である」「情報とコミュニケーションは相反する」に当てはめてみると・・・
そのミスマッチの原因に気づける

動物的に伝わるものが知覚である