デイリーほっと通信

１１月３日（木）

「あなたが育成している人は誰ですか？」
「その人に対して、行っていることは何ですか？」（人材育成は、人格形成でもある。能力、スキル面だけでなく、姿勢、価値を醸成するために行っているものにも目を向ける。
５つの成果を挙げる能力の習慣化（時間を管理する。貢献を重視する。強みを活かす、重要なことに集中する。成果の上がる意思決定をする）への関与はどうか。）
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マネジメント研修では、ドラッガーの書籍の読書会を行ってきました。
ほっと通信の頭のところに、毎回（時に抜けています）書いているのは、
実践するドラッガー（チーム編）の見出しのところを１つずつ書いています。書いている理由：私がひとつずつ読んでいます。私一人が学ぶのは、もったいないなと思ったので、
私が読んでいるところを、ほんの少しだけですが、お伝えしています。
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会議やミーテイングをするとき
良い会議にしていくのは、ファシリテーターを中心にした
ひとり一人の姿勢で決まってくる。場は、皆で作っていく。聴く力
伝える力
も大切だが次の３つが、物事を成す時には必要だという①　 機会は何か、ニーズは何か。機会
② 　我々の強みにあっているか。卓越性
③　心底、価値を信じているか。コミットメントこの中で、③が一番重要である。①②がパーフェクトであっても
③がなければ、上手くいかない。コミットメント。目標達成に向けての
心底、信じて、コミットしているか。問われる。