デイリーほっと通信

３月１８日（土曜）

セルフマネジメントスタイルの組織を作る
これをゴールに動き始めています。セルフマネジメントスタイルとはどういう状態か
を皆が理解することが大切だと思っています。早々には完成できるものではないです。
これまでの考え方、思い込みを
５つの原則に沿った考え方、行動へ変革していく必要があります。会社の大きな損失に繋がる、他人への大きな迷惑になる、命に関わる重大なことと
いうことでなければ
失敗を恐れずに、チャレンジする。
そして失敗も全部自己責任として受け取る
周りも、大きな心で見守る
そういうことが自由ということです。
自由には責任が伴います。リーダーがコントロールする
リーダーをそんたくする
事なく（勝手にではなく）どんなチームを作りたいのか
何を作り出したいのか
「お客様の笑顔、お客様に感動していただく」
これを作り出すためのチャレンジだったら
なんでもやって良いよ。
という姿勢で
ひとり一人が、
作り出したい共通のものに向かって
共働していく
アイデアを出して、チャレンジしていく。シュチュエーショナルリーダーシップ
時には、入社１年目の人がリーダーになる時もある
時には、経験のある人がリーダーになる時がある。
その時々で、有能な人がリーダーになっていく。委員会活動がそれをやっていく場です。
積極的に
委員会でリーダーシップを発揮していくと
リーダーとしてのスキルが身に付く
自分自身が興味と関心のあることについて、
渦の中心になってみよう。説明責任
質問責任
両方に責任があります。「信頼」とは何か。
　何があっても、相手を信じ続ける姿勢です。