2026年4月6日月曜日

デイリーほっと通信

4月5日(日曜日)

つながりがあれば
自然と人はそろっていく
土台がゆるく動く
上手く表現できないけど
つながりが 全体を整えていく
この動画は、東京理科大学の池口研究室によるもので、物理学や数学の分野における**「同期現象(Synchronization)」**という非常に興味深い現象を視覚的に伝えています。
動画の中で起きていることとその意味について解説します。
1. 動画で起きていること
最初はバラバラなタイミングで動き出した64個のメトロノームが、時間の経過とともに徐々に動きが揃い始め、最終的にはすべてのメトロノームが完全に同じリズムで左右に振れるようになります。
2. なぜ同期するのか?(仕組み)
ポイントは、メトロノームが置かれている「台」にあります。
この台は固定されておらず、左右にわずかに動く(あるいは吊るされている)構造になっています。
個々のメトロノームが動くと、その振動が台に伝わります。
台の揺れが他のすべてのメトロノームにフィードバックとして伝わり、お互いに影響を与え合います。
この「台を介した相互作用」によって、最もエネルギー効率の良い状態である「全員が同じタイミングで動く状態」へと自然に収束していくのです。
3. この動画が伝えているメッセージ
この実験は、単に「メトロノームが揃って面白い」というだけではなく、自然界や社会に存在する**「秩序の形成」**を象徴しています。
自己組織化: 外部から誰かが指示を出さなくても、個々が互いに影響し合うことで、全体として一つの大きな秩序(ルール)が生まれること。
自然界の例: ホタルの集団が一斉に光る現象、心臓の細胞がリズムを合わせて拍動すること、あるいは歩行者が自然と同じペースで歩く現象など、身近なところでこの「同期」は起きています。
つまり、この動画は**「個々の要素がゆるやかにつながっているシステムでは、自然にリズムや秩序が生まれる」**という物理法則の美しさと不思議さを教えてくれています。
なんだか 不思議な驚きですね。

デイリーほっと通信

4月4日(土曜)

つねに何を作り出したいかを考える

「目的」は同じ
そのために、チームでそこに向かってる

「私を必要としているなら、やります」という

会社で、必要とされていない人はいない
です。
必要としているから雇用しています。

自分の強みは何か
その強みを磨き、磨き、卓越させる
そしてそれをチームにどう貢献すべきか
自分が貢献すべきことは何かと考える

AをBの場所に、早く移動させることが ミッション・目的
「自分がその状態を把握しておきたいから、自分がやる」

それで、このミッションは果たせない

人に依存する仕組みではなく
仕組みにする

自分がその状態を把握できるような仕組み
そして、いかに早くそのミッション(目的:早く完了させる)を実現するか

自分の本来の
役割責任は何かを常に考える

やるべきことができているか
自分のやるべきことを一流にやりきって
他のことに手をつける

いつのまにか
他のことの方が優先されてしまい
本来のやるべきことがおろそかになっていないか
を検証しつつ

成果を見ていく

難しい・・・はなしに

デイリーほっと通信

4月3日(金)
エンゲージメントの高い組織を実現したい。
そのためには、日々の
一人ひとりの「人としての当たり前」を
大切にしていくことが土台になると感じています。
昨日は懇親会がありました。
とても良い時間の中で、ふと感じたことがありました。
広いテーブルの中で、自然と会話がいくつかに分かれていく。
これはよくあることですが、
その中で「つながり合う空気」が
どれくらい生まれているだろうか、と考えました。
もしかすると、
「少し気になるな」と感じた人もいたかもしれませんし、
何も感じなかった人もいたかもしれません。
こうした小さな違和感や空気を感じ取る力も、
これからの組織にはとても大切なのだと、あらためて感じました。
また、日々のスラックやチャットでのやりとりでも、
返信がないことで、相手が少し待っていたり、
余計な考えを巡らせてしまうこともあります。
(私自身も含めてです)
もちろん、それぞれ事情はありますが、
テキストだけのやりとりだからこそ、
少しの温かさや一言が、大きな違いになるのだと思います。
一人ひとりの人としてのあり方が、
思考を変え、行動を変え、
やがてそれが習慣となり、組織や人生をつくっていく。
私自身も日々反省の連続です。
だからこそ、
全員で少しずつ、
思いやりのある思考と行動を重ねていけたら嬉しいです。
利己ではなく、利他で。

デイリーほっと通信

4月2日(木)

入社式:6名の方の入社
年齢も20代から70代

私が若い頃にお世話になった先生もおられる
このご縁がとても有り難いです。

・入口と演題の素敵なお花
そして
・テイータイムの美味しいスイーツ
・輝ららオーケストラの演奏
・各事業所毎のそれぞれに工夫された動画

手作り感満載の
暖かい入社式になったと感じています。
皆様の
暖かい貢献に感謝です。

デイリーほっと通信

4月1日(水曜)

エンゲージメント共創室スタートしました。

出勤場所は日脚さんさん薬局
8時半スタート:_
 日脚さんさん薬局の お掃除からスタート
 有り難い

まずはチャレンジシートに向き合う

3か月の目標に向けて
OKRをつくっていく
(o)オブジェクティブ(目的):なにを目指しているのか、なんのために
(kR)キーリザルト(鍵となる結果):いつまでに、何をやっていくのか

エンゲージメントサーベイ(ベクトルがあっているか・・反射神経の現在地を知るためのアンケート)の結果をうけて

自己申告書(異動希望)とチームスキャン(チーム内での考え方があっているかを見るもの)を、エンゲージメントサーベイと合わせる

めちゃくちゃカタカナばかり・・・・😅

めちゃくちゃタイトな薬局業務を
急遽(突然に)手伝っていただいた。
めちゃくちゃ助かりました。m(_ _;)m
とにかく
スタートしました。

どうぞよろしくお願いいたします。

デイリーほっと通信

3月31日(火曜)

3月を終えて、4月を眼の前にした日。

日常は同じ様に過ぎていく
やるべきことが溜まる一方で
廃棄を実践していく

仕事を効果的にしていくためには
時間を記録し
無駄な時間は無いか
任せる仕事は無いか
不要な仕事はないか
を見極めて

廃棄する
任せる
を実行し

まとまった時間を確保する

先ずは「時間を記録する」なのですが
これがなかなか出来た!とはいえない

薬局業務は
集中が必須です。正確さが安心につながる
そして
笑顔いっぱいで、仲間もお客様も幸せにして差し上げる度量が必要となる
ピリピリした空気感では
お客様は微妙に感じる。

暖かい組織は、
ひとり一人の心からの愛情あふれる行動がつくる

結果的にエンゲージメントが高まる
そして
真のお客様がファンになっていただける

ひとり一人のフィロソフィーの実践
です。

デイリーほっと通信

3月30日(月曜)
・タスクは何か
・責任はだれか
・実践はどうか

リーダーシップに才能はいらない。
リーダーシップは仕事である

リーダーは意図を明確にしなくてはならない

伸ばすべきは強み。弱みの強み化ではない

今月のミライ会議でのSTM(スタイルミーテイング)
(既存のこうあるべき、ではなく、SUNグループらしい組織にするためのミーテイング)
では、
コミュニケーションについて取り扱った
主にスラックのコミュニケーションを
よりよいものにしていくための話し合いを行った

コミュニケーションの発信者は個人です。
組織上は、上長がいます。

そして、その上長がすべてのタイムリーな
コミュニケーションの発信を見れるわけではなく
知らないことが多く起こる

全員のコミュニケーション環境を良くしていくためには
その場にいる人が
率直に、本人あてに伝えることだと思っています。

横で、他の人に向かって
その人がいないところで、発言することで
改善になるならそれもあり。

一番シンプルは
調節、タイムリーにリクエストしていくことです。
上手く伝える自信がないときは
上長や、伝えてくれそうな人にリクエストする
ということも大切です。

大切なことは、対話です。
何が正しいかではない
正しいことを正しく行うことが大切ではなく

正しくあることが大切です。
(何が正しいかを考えながら、正しくあろうとすること)

デイリーほっと通信

3月29日(日曜)

奈津代タイムを半年毎に行っています。
おひとりお一人と対話する
そんな時間をとても大切にしています。

もちろん、個別に話したい場合は、いつでも可能な限り
リクエストには大いにお応えいたします。

とても素敵な時間を頂いています
ほっと通信について
直接、素晴らしいコメントを頂きました。
「カタカナ文字が多くて、理解出来ない言葉が多くて・・」

ドラッカーの話しになったとき
「ドラッカーってなんですか?」と

説明する
こんな時間を持てていることに
有り難いなと感じています。

私自身も、よく分からないカタカナ文字・・・
と思うことがあった
そこに麻痺してしまっている自分がいるのだと
あらためて気づいた

今の時代
慣れることも必要ですが
それを丁寧に分かるように書くことは大切だと思うから

色々と意見を頂けることはとても有り難いです。

KT
GH
SGK
など、勝手につくってしまっている略語は
「調べても出てこないんです」と
本当だ!

これからは、略語ではない書き方をしていきます。
これは、書くのは大変ではなく、
文字登録設定で自動で出るようには出来ると思うので
面倒ではないですので大丈夫です。

まずは、読んで頂けていることに
心から感謝しています
ありがとうございます。
ドラッカーについて:
 ドラッカーは、成功している人が、仕事を感や感覚でやっていたものを、誰でも同じように出来るように
 世界で初めて、体系化(マニュアル化)した人なのです。
マネジメントの父と言われています。(マネジメント・・・カタカナ文字ですが・・・仕事の効果的なやり方・・でしょうか)
様々なマネジメント(効果的にやる方法)に関する言葉、例えば、コンサルタント(経営指導??)などの言葉はほとんどドラッカーが作った言葉なのです。
成功している人の共通の週間は
・時間管理 ・強みを活かす ・最も重要なことに集中する ・チームに貢献する ・意思決定
この5つのことを習慣化している
ということなのです。
その一つ一つを、習慣化、自動的にできるようになることが、まずは仕事をしていくうえで土台だと言っています。
そのうえで、仕事のマネジメント、人のマネジメントが機能し、組織のマネジメント、そして事業のマネジメント、になっていく。
日本の大企業は大きく影響をうけています。
トヨタにも見学に来られています。そしてトヨタはドラッカーの言う事をすでに実践していた。そしてユニクロはドラッカーを強く実践している企業です。イオンやセブン&アイも同様です。日本企業の多くがドラッカーの思想を取り入れています。





 

デイリーほっと通信

3月28日(土曜)
 
土曜の朝7時
グループコーチング

メンバーは、もう何クールだろうか
とても成長しているメンバーです。
心強いです

朝7時という時間のせいか・・・
なかなか一緒にやりたい!と集合してくださる方が
現れてほしい気持ちがあるが
現実は厳しい
週の終わりを締める良い時間になっています

日々の振り返りを書いて頂いている
グーグルフォームでチーム全員が書いている
そんなチームがある

その内容を読ませて頂くと
とてもたくさんの学びを頂ける

このチームに学びたいと思う
どうやってこんなチームを作れたのか

直接その理由をお聴きしたわけではないが
対話・・・ではないかと思ったりしています。
ひとり一人にしっかりと向き合っている
そんな印象を持っている

「常に明るく前向きに、夢と希望をもって素直な心で」

何かを言われた時に
「はい!」と打てば響く声で、相手に届く声で、瞬時に返事をしているだろうか。
(私自身は、必ずしも出来ているとは自信をもって言えないないが)

子どもの頃から、めちゃくちゃ そのことは叱られて育った
だから、なのかもしれない
「返事がない」「反応がない」ということに敏感なのかもしれない

デイリーほっと通信

3月27日(金曜)
 
朝7時45分。
禅の指導をいただく

その前に、参加できないのですが、集合でのズームの動画を半分だけ見る

坐禅はご飯を食べるように
自然と日常の一部として続けるようにと言われた

布施には3つある
・ものを与える
・考え方ノウハウなどを与える
・やさしさ、思いやり、気遣い

托鉢などでお金を施すことなどがそれにあたる
それ以外でも、手土産などもそうなのだと思う

フィロソフィーを元に話したり
社会での人としての当たり前を伝えたり

愛をもって寄り添う

この3つが大切なのだと思う

カリフォルニアで、坐禅の催しがあったらしい
参加した方の感想:
ほとんどの方が西洋の方で
東洋の方は少ない
そして、皆がとても親切に色々と教えていただけて
とても気持ちよい空間なのだと話していた

これも
お布施のひとつなのだろうと
思う

2週間に1度の禅の時間
とても有り難く
もったいない限りです。

人生の良い主人公でありたい

デイリーほっと通信

3月26日(木曜)
 
フィロソフィー投票のリマインド設定をしたせいで
自動送信が止まってしまった。
やり方を変えた
ほっ😀

いろんなことが起こる
その時に、どうするかを考える
これがまた、体験になる。
人生上手く行かないことばかりです。
それが 普通なのだと思う
・・・・・
AIについて:
ファイルの整理
今や、整理ではなく
検索ファーストで考えるのだそうだ

いかに検索にひっかかる題名をつけるか
しまう場所は、それぞれで良いが
いかに検索しやすい第をつけるか
・・・・

ほっと通信・・・
よく分からない・・ついていけない・・・という意見がある・・😅
そういう意見がまた嬉しい。
質問を頂けるのは、とても嬉しいです。

薬局業務をやることで
現場での、たくさんの改善を実践する機会をいただいています。
スローガンにある、高い行動規範とは何か
まずは、当たり前を当たり前にやる文化をつくる
これは、ひとり一人が自分でつくること
周りは関係なく
自分がどう周りに、チームに貢献していけるか

当たり前を当たり前にやってることが
とてもまぶしく見える
当たり前の基準がひとそれぞれなのだと思うから
その基準をマニュアル化していくこと
それを仕組み化していくことで

人によらず
仕組みとして動けるようになる

電卓やハサミがよく行方不明になる・・・
置き場所がわかるように、ここに置いてねの、
かわいいイラストで置いた。💞

デイリーほっと通信

3月25日(水曜)

水曜日は朝7時スタートの読書会
テーマは「論語とそろばん」

自分の意にそわない事に対して
感情、怒りでくる相手に対して
静かにそして冷静に、暖かく 対応する姿勢

どこかに高市首相を重ねてしまう私がいます

様々な 誹謗中傷を受けながらも
目的に向かって
無心に行動する

知識が豊富で学び続けているから
安心感もある

日本人としての誇りを取り戻させてくれていると感じるのは私だけか
いいえ。若者が政治に関心を持つようになったのは
希望を感じるからではないかと思う

一方、国会討論を見ていると
日本の最高会議としての
誇れる議論がそこにあるかと思うと
恥ずかしくなる議論が多いように感じるのは
私だけか

感情的にならずに
答えられることを
論理的に答えているその姿勢に
誇りを感じる

"場"をよい場にして
交渉をより良くすすめる

今回の日米首脳会談はそれを見せていただいた

私達が終始大切にしているのは
一貫している
フィロソフィーを土台にした
セルフマネジメントスタイル
・肯定ファースト
・信頼は自分から
・情報を透明にする
・パワーギャップをなくす
・大人を大人として扱う

デイリーほっと通信

3月23日(月曜)

私のマイブームは
AIの学びと高市首相からの学びです。

AIは、学ぶ場がある
そこに参加しようと思うが
時間の確保が厳しくて
遅れて学んでいます。(かつかつついていけているかな・・・)

そんな中で
暖かいチーム
誰もが暖かく教えてくださる
見守ってくださる

分からない
それってどういうこと?
私が認識しているのは違う???
など
なんでも質問できる

別時間でも
気持ちよく受けていただける
なんと良い方たちなんだと

自分もお返ししなくてはと
自然とそう思う

利他の行動の方々ばかりです

今、クロードが飛び抜けてきています。
私がやっていたクロードはブラウザだったらしい

凄いのは、ブラウザではなく
アプリのクロウドなのらしい

ブラウザ???
アプリ???

よく分からなかったのを
「よく分からいけど・・・」と伝えたら
また
別の方が、わたしがわかる日本語で丁寧に教えてくださった

有り難い。

かつかつついていけているのかな〜

デイリーほっと通信

3月22日

・リーダーシップは才能でも能力でもない
 リーダーシップは仕事である

・マネージング・ザ・ボス
 ボスの強みを活かして、部下が上司をマネジメントすると仕事がやりやすくなる

・上司が、仕事の成果について妥協なく「お前は馬鹿か!」と5回も打ち合わせをして、良いものを作り上げた。終わってから上司から「これからも良い仕事を追求していきましょう」と連絡があった。視座が上がり、ステージが上がった。

・分かることが大事ではなく、できるようになることが大切。

・成果とは
結果と、パフォーマンス(質、進め方)
そしていかにして、次に広げるか。

デイリーほっと通信

3月20日(金)

誰でも使える素敵な空間があるとしたら
どう使いたいですか?

そんな場所が出来つつあるとしたら

素敵な空間とは
それぞれ、描くものが違う
どんな空間を素敵な空間だと感じるかは
人それぞれ

"ミニカレッジ"
そんなことを
夢見ていた時期があったな〜とふと思い出す

そんな場所があったら

いかほどの人が
行きたい、
行ってみたいと行動するだろうか。春分の日に、そんなことをふと思う


デイリーほっと通信

4月5日(日曜日) https://www.youtube.com/watch?v=4ti3d3ls5Zg&t=1s%E3%81%93%E3%81%AE%E3%83%A1%E3%83%88%E3%83%AD%E3%83%8E%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%81...