デイリーほっと通信

3月30日(月曜）
・タスクは何か
・責任はだれか
・実践はどうか

リーダーシップに才能はいらない。
リーダーシップは仕事である

リーダーは意図を明確にしなくてはならない

伸ばすべきは強み。弱みの強み化ではない

今月のミライ会議でのSTM（スタイルミーテイング）
（既存のこうあるべき、ではなく、SUNグループらしい組織にするためのミーテイング）
では、
コミュニケーションについて取り扱った
主にスラックのコミュニケーションを
よりよいものにしていくための話し合いを行った

コミュニケーションの発信者は個人です。
組織上は、上長がいます。

そして、その上長がすべてのタイムリーな
コミュニケーションの発信を見れるわけではなく
知らないことが多く起こる

全員のコミュニケーション環境を良くしていくためには
その場にいる人が
率直に、本人あてに伝えることだと思っています。

横で、他の人に向かって
その人がいないところで、発言することで
改善になるならそれもあり。

一番シンプルは
調節、タイムリーにリクエストしていくことです。
上手く伝える自信がないときは
上長や、伝えてくれそうな人にリクエストする
ということも大切です。

大切なことは、対話です。
何が正しいかではない
正しいことを正しく行うことが大切ではなく

正しくあることが大切です。
（何が正しいかを考えながら、正しくあろうとすること）