１２月１５日（日）
"生命への回帰"の読書会から始まる日曜日の朝
１億２千万人の中の出会い
オーストラリア在住の日本人
頻繁にインド出張がある人もいる
いろんな国の事情もいただける
めちゃくちゃ学んでいる方がいるので
その方の知恵にとても興味と関心がある
分かりやすく説明いただける
こんな場があることに感謝です。
誰が入ってきてもOKなのだが
ほぼ固定しているのは６人
この本は翻訳本だが
（未来会議で誘導瞑想を行ったことがあるが、その原本）
翻訳に関わった方もメンバーにいるので
原文との比較や本意について深掘りもする
翻訳者に直接確認するね。ということもある。
コロナ以降、
世界が広がったなと実感しています。
１２月１２日（木）
神奈川から薬剤師の方が選考会に来ていただけた
１３年前に「生き方」の本を読んでいた
ドラッカーの"マネジメント"も読んだことがあるが
難しくて離脱した とのこと
その時の状態で同じ本でも
入ってくるところは違う
とても得るものがあったという
突き刺さったという
"マネジメント"の本は難しいので
入りやすい本を紹介した
これまでいろんな職場に務めたが、フィロソフィー教育など
やってるところは初めてで
もっとPRしたら若い薬剤師は
来ると思うと言って頂いた
確かに大学での説明会でも
人間力を磨くことに興味を持つ学生がいることは感じている
理念実現には、良い企業風土が必要です
「戦略は企業風土に食べられる」という言葉があるように
企業風土が全てに優先する
良い企業風土は、フィロソフィーを土台にした人間力で創られる
更にセルフマネジメントスタイル（自分で考えて自分で判断して自分で決める）で強化される
IPHを高めるのは
全メンバー一人ひとりの考え方と行動で実現する
全員で実現していきましょう。
１２月１１日（水）
師走もあっという間に過ぎていきます。
神奈川から薬剤師の見学をお迎えいたしました。
各薬局に行っていただき、そこでそれぞれの薬局で体験して頂きました。
人と環境、全てに置いて
薬剤師が「ここで働きたい」と思える環境を作り出しているか。
を問われる
先ずは、窓の外を見よ
顧客は中にはいない。
外にいる
薬剤師は何を求めているのか
どんな薬局で働きたいと思っているか
成長できる環境であることだと思っています。
学び、チャレンジし、成長していける環境であること
それを実践している場所であること
業務に追われる環境の中であるからこそ
創意工夫を求められる
時間的に余裕のある人と
多忙な人は
一般的には、多忙な人の方が仕事が早く、多くを学んでいる
そして更に仕事が降りてくる
ここにマネジメントが必須になってくる
これからは
生産性がより求められる
生産性の高い人、生産性の高いチームしか生き残れない時代になってきています
生産性の高いアメリカと低いと言われている日本の違いが今、露呈しているのかもしれないと思ったりします。
１２月１０日（火曜）
マネジメントを学んでいます。マネジメントはプライベートも含めて
使えます。
様々なオールラウンドで使うものです。
ドラッカーが社会生態学であるが故だと思います。
日常の中でドラッカーのコンセプトを使えているだろうか。と
問いを自分自身に立ててみてください
今、日脚薬局で常に飛び交っているワードは
「窓の外を見よ」
お客様は何を求めているか
常にそこに意識を向けていれば
自分は〜
私は〜
は無くなる
自分の事情は、自分の事情であり
お客様には関係ない
常にお客様は何を見ているか
お客様は何を求めているか
そこだけに集中すると、今なすべきことが見えてきます。
並行して自分で自分の面倒を見る
ドラッカーのコンセプトが全てを教えてくれています。
その根底のベースはフィロソフィーにある真摯さです。
どうしてもそこに行きつけない場合はSATを学んでいく
と解決することもある
自分流の他の方法もある
１２月１０日（火曜）
マネジメントを学んでいます。マネジメントはプライベートも含めて
使えます。
様々なオールラウンドで使うものです。
ドラッカーが社会生態学であるが故だと思います。
日常の中でドラッカーのコンセプトを使えているだろうか。と
問いを自分自身に立ててみてください
今、日脚薬局で常に飛び交っているワードは
「窓の外を見よ」です、
お客様は何を求めているか
常にそこに意識を向けていれば
自分は〜
私は〜
は無くなる
常にお客様は何を見ているか
お客様は何を求めているか
そこだけに集中すると、今なすべきことが見えてきます。
ドラッカーのコンセプトが全てを教えてくれています。
その根底のベースはフィロソフィーにある真摯さです。
どうしてもそこに行きつけない場合はSATを学んでいく
と解決することもある
自分流の他の方法もある
