デイリーほっと通信

4月２３日（土曜）

高村スタイル（セルフマネジメントスタイル）に

代替コントロールという第２の原則があります。

インコントロールとコントロールを区別するということです。

（カタカナなので、訳が分からない・・となりそうですが。

目的ですね。何のために、やっているのか。です。

例えば、

朝礼：で何をつくりだしたいのか。（インコントロール）

IPHを高める場（I:顧客満足度　P:生産性　H:社員幸せ度）があることで、少しずつその目的が達成していく。目に見えない小さな日々の積み重ねです。

・チームワークづくり（チームの一体化）

・フィロソフィーの浸透と実践のヒントづくり（考え方・人間力の向上）

・インプット、アウトプットの場（ぴあラーニング）

・情報の透明性を高める

・日々採算を通して自事業所、全体の現在地点を知り、自部門、仲間のためにやるべきことを考える

様々なところで、皆がインコントロールした状態を実現するべく

「委員会」がひとり一人のアイデアで出来ていくと良いですね。

委員会を立ち上げるには、そのための流れは、

目的、リーダー、メンバー、予算、期間、などなどを決めて、それを持って、未来運営会議に持ってきていただき、そこで承認を得られたら、スタートする。という流れです。どうぞ

こんな委員会を立ち上げたい。という方は、

どうぞ声をあげてくださいね。

う〜ん。良く分からない。という方はどうぞ、上長に相談した上で、ぜひ私にお尋ねくださいね。

丁寧にお伝えします。まだまだ、皆に全員に浸透していない中で、ちょっとずつちょっとずつスタートしています。

高村スタイルを小さく小さく、少しずつ実験していきます。

うまくいくこと、上手くいかないことあると思います。チャレンジしていきましょう。

まずは、全員がCMP（チェンジメーカープログラム）を体験することで全体像が見えてきます。