4月２３日（土曜）
高村スタイル（セルフマネジメントスタイル）に
代替コントロールという第２の原則があります。
インコントロールとコントロールを区別するということです。
（カタカナなので、訳が分からない・・となりそうですが。
目的ですね。何のために、やっているのか。です。
例えば、
朝礼：で何をつくりだしたいのか。（インコントロール）
IPHを高める場（I:顧客満足度 P:生産性 H:社員幸せ度）があることで、少しずつその目的が達成していく。目に見えない小さな日々の積み重ねです。
・チームワークづくり（チームの一体化）
・フィロソフィーの浸透と実践のヒントづくり（考え方・人間力の向上）
・インプット、アウトプットの場（ぴあラーニング）
・情報の透明性を高める
・日々採算を通して自事業所、全体の現在地点を知り、自部門、仲間のためにやるべきことを考える
様々なところで、皆がインコントロールした状態を実現するべく
「委員会」がひとり一人のアイデアで出来ていくと良いですね。
委員会を立ち上げるには、そのための流れは、
目的、リーダー、メンバー、予算、期間、などなどを決めて、それを持って、未来運営会議に持ってきていただき、そこで承認を得られたら、スタートする。という流れです。どうぞ
こんな委員会を立ち上げたい。という方は、
どうぞ声をあげてくださいね。
う〜ん。良く分からない。という方はどうぞ、上長に相談した上で、ぜひ私にお尋ねくださいね。
丁寧にお伝えします。まだまだ、皆に全員に浸透していない中で、ちょっとずつちょっとずつスタートしています。
高村スタイルを小さく小さく、少しずつ実験していきます。
うまくいくこと、上手くいかないことあると思います。チャレンジしていきましょう。
まずは、全員がCMP（チェンジメーカープログラム）を体験することで全体像が見えてきます。
