デイリーほっと通信

１２月１日（日）

ヘルスカウンセリングをもう３０年以上学び続けています。

本日、NVCコミュニケーションというものを知りました。

（私以外の人は皆知っていた風です）

その内容を見ると

３０年以上前から学んでいる

ヘルスカウンセリングで学んでいるそのものでした。

これをもっと、伝えていかないといけないんだなと思うと同時に

３０年以上も学んでるのに

私自身が使い倒しているか。というとそうは言い切れないのが問題なのかなと思う。

先日、彩心で、

「コミュニケーションとは」というテーマで話しをさせていただいた

これを基盤に持つことは、リスニング以前に大切な必要なことだと思っていますので

時間をいただいた。

それをベースに置いて、リスニング、アサーション、デイベートなど、コミュニケーションスキルを学んでいくと良い

�事実を観察する

�自分の感情を明確にする

�感情の奥にある本当のニーズを明確にする

�リクエストする

これがNVCコミュニケーション。

ヘルスカウンセリングを学んでいると、このやり方が分かる。

リスニング研修で伝えていることです。

（リスニング研修でお伝えしていることはもっと深い・・・難しい感がある）

 

デイリーほっと通信

１１月３０日（土曜）

強いチームになりたいと強く思っています。

強いチームとは

ビジョンに向かって、目的に向かって、強固に全員が向かっていることです。

当社の揺るがないベースは

「フィロソフィー」です。

フィロソフィーというワードに拒否感を感じる方もいるかと思いますが

「真摯さ」です。

「誠実である」ということです。

そしてど真剣であるということ

なんのためか。

社会の中で、成果を出すこと（地域にプラスの変化を起こすこと）で

私たちは、企業として地域に存在を許されています。

地域に必要とされるNo. 1企業になる為には

「人」が他者から尊敬される存在であることです。

そこを目指していくということです。

社会の中で生きていくということは

社会に貢献できる「人」であること

その集合体が企業という組織です。

私たちは、組織という道具を使って　地域の方々と繋がっています。

この組織という道具を、より切れる輝く道具にするのは、「人」です。

自分磨きをしていくことで

道具が道具としての目的（企業のミッション：地域社会の健康と幸せに貢献する）を果たせます。

ほっとくと直ぐに雑草が生えてきます。

常にお花畑であるように、草抜きをしながら肥料を加えて

心を豊にしていきましょう。

ちょっと・・難しい表現になってしまいました。

デイリーほっと通信

１１月２９日（金）

薬局の未来会議を行った

人と仕事のマネジメント

いろんな問題がある時

人と仕事とごっちゃになっていると上手くマネジメント出来ないということが起こる

仕事を見える化し

細かく分解し

それを効果的に組み直す作業がある

その一つ一つのパーツの質を上げる

一人ひとりが学び、質を高めることで

全てが上手く回り始める。

 

デイリーほっと通信

１１月２８日（木）

利益とは何か

税制上、区切る必要があるから、通常数字を出しているが

本来、利益は未来への投資なので期間で区切るものではない。

タネを植えて、育てて、実になったら、その実をタネにして、次にまた植えれるようにしておく

そして未来永劫成長していくようにしていくもの

そのための利益である

社会の仕組みの理解が深まると

なんとなくやってる事の意味づけができると

コミットが高まる感覚がある

 

デイリーほっと通信

１１月２７日（水）

月１回のペースで

SAT（ヘルスカウンセリング）の学習会を行っている

学びたいと手を挙げてくださった方と共に

１９時から２１時　リアルで行っている

３回目を終えた

書籍の内容と体験を併用しながら進めている

人の心の仕組み、身体と心と行動の仕組み

なるようになっていることが理解できるようになる

月に１度

心をリセットする時間になると良いなと思う

 

デイリーほっと通信

１１月２６日（火曜）

見える化することで生産性が上がるな

と思うことが多くある

自分が関わっていないと

よく見えない

やってみると、中に入ってみると

もっとこうしたら生産性が上がるなと知る

一方無駄なところも見えてくる

たくさんの視点でみると

その視点の数だけ選択肢がある

視点を増やすためにも

見える化

はとても重要だとあらためて思う

１０年以内（５年以内という人もいる）

最低賃金が１５００円になる

利益を出せる企業でないと残れなくなる

生産性を高くなるように、一人ひとりのスキルを上げる研修が整っている企業が生き残る

人の成長なくしては企業の存続はない

本気で取り組む必要がある

研修に力を入れているが

どう人が成長し、行動が変わっているか。

成果の出る、働きがいがあると思える働き方になっていく研修になっているか。

検証していきたい

デイリーほっと通信

１１月２５日（月）

月曜の朝はグループコーチングで始まる

パーソナリテイが全く違う４人

グローバルに様々な人をつなぐのが得意な女性

全く臆することなく、最初にチャレンジする。

アチービングスタイルというコネクテイブリーダーシップを図るツールがある

英語での質問なので、なかなか皆が手を上げなかったが

彼女が手を挙げて、一気に多くの人が手をあげた

私も後で手を挙げた。

（なんと翻訳して答えられる・・・なんと驚き）

"最初にやる"ことはとても重要ですが、彼女は最初にやる人だとドラッカー的な視点です。

私は、びっくりするほどに偏りのあるリーダーシップを

今の時点ではそのようになっているが

いまだかつて出会ったことがないというバランスの取れた方が

メンバーの中にいる。

確かに・・・・だからそうなんだなと、うなづける

いろんなタイプ分けがあるが

アチービングスタイルのコネクテイブリーダーシップの分類は

低いところを上げるように努力すると

バランスよく整っていく

自分のタイプを知るのは興味深い