感動したので、少し書きます。社員面談をしています。
とても成長したな〜と思う方がいて、
そして、またハードルが高いものにチャレンジしようとしている。
何がそうさせてる？と質問した。
「自分を支えてくれて、なんでも話せる人がいることです（職員の中に）」
「そういう環境がとても良いのです。定期的な面談もあって、相談できる。
こんな環境はそうそうないです」
と話してくださいました。
私は、嬉しくて涙が出ました。
ありがとうございます。
2022年5月14日土曜日
デイリーほっと通信
４月２４日（日）
日曜日の朝は、「生命への回帰」の読書会でスタートする。
とても楽しみな時間です。
本は、とても難しい難解な内容ですが、
「よく分からない〜」ということを、そのまま伝えると、
皆で、こういうことじゃないかな〜。と
皆が、自分の思うままを提供する。
１時間、１ページくらいのスピードで進んでいくのです。
とてもいい時間なんです。
わーくの話しが出てきて、
これは、オンラインでは無理なんだな〜と言うと、
こういう方法でできるかもしれない〜という人がいて
やってみようかとなる。
次回は、そんなワークをやっていく。
リアルでやると笑いが絶えない時間になるのだそうです。
ここで、体感してほしいことは、こんなことなんだよね〜
ということも一緒に、思うままを皆が出していく。
楽しみになる。
楽しい読書会です。
当社でも、
リファーラルマーケテイングの読書会をやっているが、
楽しい時間にしたいな〜と思う。
デイリーほっと通信
4月２３日（土曜）
高村スタイル（セルフマネジメントスタイル）に
代替コントロールという第２の原則があります。
インコントロールとコントロールを区別するということです。
（カタカナなので、訳が分からない・・となりそうですが。
目的ですね。何のために、やっているのか。です。
例えば、
朝礼：で何をつくりだしたいのか。（インコントロール）
IPHを高める場（I:顧客満足度 P:生産性 H:社員幸せ度）があることで、少しずつその目的が達成していく。目に見えない小さな日々の積み重ねです。
・チームワークづくり（チームの一体化）
・フィロソフィーの浸透と実践のヒントづくり（考え方・人間力の向上）
・インプット、アウトプットの場（ぴあラーニング）
・情報の透明性を高める
・日々採算を通して自事業所、全体の現在地点を知り、自部門、仲間のためにやるべきことを考える
様々なところで、皆がインコントロールした状態を実現するべく
「委員会」がひとり一人のアイデアで出来ていくと良いですね。
委員会を立ち上げるには、そのための流れは、
目的、リーダー、メンバー、予算、期間、などなどを決めて、それを持って、未来運営会議に持ってきていただき、そこで承認を得られたら、スタートする。という流れです。どうぞ
こんな委員会を立ち上げたい。という方は、
どうぞ声をあげてくださいね。
う〜ん。良く分からない。という方はどうぞ、上長に相談した上で、ぜひ私にお尋ねくださいね。
丁寧にお伝えします。まだまだ、皆に全員に浸透していない中で、ちょっとずつちょっとずつスタートしています。
高村スタイルを小さく小さく、少しずつ実験していきます。
うまくいくこと、上手くいかないことあると思います。チャレンジしていきましょう。
まずは、全員がCMP（チェンジメーカープログラム）を体験することで全体像が見えてきます。
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