８月３日（水曜）
セルフマネジメントスタイルを進めていきます。以下、秦さん（日本にセムコスタイル を持ってきた方）が
メンバーに今朝送った内容をいただきましたので、
皆様にもシェーアします。以下【どうやったらチームのパフォーマンスはあがるのかる？】結論は「知性」がどれだけ対流できるか？です。そのチームにはそのチームのリーダーが解決できない問題はほとんどないはずです。にもかかわらず、もし各メンバーがセッションでブレークスルーが起きてなかったり、セールスがうまくできなかったりするのは「リーダーの知性」がメンバーに伝わってないことが大きな要因です。ではなぜその知性が対流しないのでしょうか？一つはリーダーが「怖い」からです。レビューに気軽に行けない、いっても「それ本質的？」とか「イシューが違う」で返されたり、茶化される、などやる気とこれまでの努力が覆されるので、メンバーはそいういリーダーのレビューにはいかなくなります。
※考えてみてください！
ボタンを押したら解決策が手に入る！
ボタンを押したら認めてくれる！というキーボードがあったらみんな連打するでしょう！？
※考えてみてください！
❶ボタンを押すと「イシューが違う」
❷ボタンを押すとなんか（忙しそうに）「なに？」と聞かれる
❸そもそもボタンに「押すな」と書かれているとなったら誰も叩かんでしょう？笑リーダー陣へのリクエストリーダー陣はのボタンになり、いつでもいかなる時でも叩きやすいように自らスペースを作ってそれを声に出してください！相談しにくい！ってそもそもコーチの名前語る価値なしっす！笑もし忙しいのが理由なら「卓民にきいてみるといい！」と僕に任せてください！二つ目はメンバーが「相談すると優秀じゃないと思われる」「先輩が忙しいそう」「前に怒られたことがある」「相談しても解が得られない」などの理由から相談しなくなります。メンバー陣へのリクエストリーダーに相談しにくい！叱られる！質問に答えてくれない！は、上記のリーダー陣へのリクエストで少しは流れが変わるはずなので、どんどんレビューをリクエストしてください！僕に相談してくれても良いです！僕が57日間で絶対にしたくないことは、「知性が対流しない」という理由で未達成になること知性さえ対流すれば、そのリーダーと同じプランは手に入ります。リーダーの方は「俺ってめちゃくちゃ相談しにくいんだな」と自覚を持ち（って本当にそうなんですよ
）自分をもっとオープンにするべし、メンバーはどんどんレビューをもらい、自分のものにし（メンバーも一度レビュー受けた内容は繰り返しアウトプットし、一回で覚える！何度も同じ失敗をしない）顧客にぶつけるべし。なんでも相談してください
0 件のコメント:
コメントを投稿