デイリーほっと通信

(2026/04/08)

リーダーに必要なもの
ドラッカーがいう　管理者には、特有の
２つの課題がある　という

そして、この２つの課題をもたないものは
管理者にはなり得ない　という

１つ目の課題は、
１+１=２以上のものを創り出すこと
人、モノ・金・・・
人を１０人集めて、１０人以上の仕事をする組織をつくる　

オーケストラの指揮者は、ばらばらな楽器から
ひとつの生き生きとした全体に変える
その結果、ばらばらな楽器ではつくれない音楽という価値を生み出す。

２つ目の課題は

今すぐ必要なことと、将来のために必要なことを両立させなければならない。

バランスです。目の前の現場と全体を同時に見る
などもそうです。

そして、キャリアパスポート（人事評価制度）は、
個々が自らが成長していくためのもの。
もし、そうなっていないなら
修正していく必要があります。

一番必要なスキルや能力は
コミュニケーション能力だという

書く、話す、聴く、全てが重要なスキルだという
そうなんだ〜
とあらためて知る。

そして、最も重要なことは
真摯さである。