デイリーほっと通信

(2026/05/01)

課題は宝物
奈津代さんが色々と新しいことを
もってくるが、
どれも中途半端
という声があります。

整理します。
「会社が目指しているものを、自分自身の言葉で言ってみてください」

〇　アメーバー経営をやっています。

　主体的に、全員が正しい判断が出来るようにフィロソフィーを学び、それに沿った判断ができることを目指す
　そのことで、リーダーに報告だけで、正しい判断が一人ひとりができることを目指す。
　自分の事業所、他の事業所のことを自分事として共に、応援し合う文化をつくる

〇　セルフマネジメントスタイル（セムコスタイル）
　アメーバー経営を成功させるためには、チーム力が欠かせない。一人ひとりが主体的に、厚い信頼関係の上に
　目的を達成するための、方法を自由に幅広く　大きな自由の中で主体的に経営をしていく文化を磨く

〇　ドラッカーのマネジメント
　これらの根幹をつくっていく、マネジメント
　マネジメントを学び、それを現場で実践していく
　ここの根幹は「真摯さ」まさにフィロソフィーの実践とチーム力
　の基礎を育んでいきます。

当社の、船のイメージのイラストがあります
このすべての根底には、考え方（フィロソフィー）があり
それを実践していくためのマネジメントがすべてに関わってきます。

そのひとつ一つを実践していくのは
ひとりひとり、全員です。



ん？？とおもうことを当てはめて　
「これが会社の方針なんだ・・」と
いう声が聴こえてきます。

会社が作り出したいことは、上記の３つを土台にしたものです。
現場で、そうではない現状を目の当たりにした時

どう行動するかの判断するのがフィロソフィーです。
そしてそれを見える化し
誰に伝えると　会社が本当に目指すところにいけるのか
は、
一人ひとりの　力なんです。

どうぞ、会社が目指すものを　信じて
それに向かって、どうぞ力を貸してください

目の前に見えている風景が違うものがみえていたら
ぜひ、そのギャップを一緒に考えて
その風景を変えていく行動をしてください。

あなたの　声が、
あなたの行動が
キラキラと輝くダイヤモンドにしてくれます。

宝物を皆で本当のダイヤモンドに磨いていきましょう。
どうぞ力をおかしください。