組織図とは何か
### 組織図は「偉さ」ではなく「責任の地図」
「組織図とは何か」
組織図は、上にいる人が偉い、強い、というものではありません。
また、必ずその人を通さないといけない、飛び越えてはいけない、というものでもありません。
組織図とは、
**誰が、どこに責任を持つのかを明らかにするもの**
です。
その責任には、採算、採用を含めた、人に対する責任です。
責任を持つためには、情報が必要です。
だからこそ、責任を持つ人は自分から情報を取りにいくこと。
そして、メンバーも必要な情報を伝えること。
この相互のやり取りが大切です。
私自身も、トップとして全体の責任を負っています。
本当に必要だと思う時には、現場に直接関わることもあります。
それは、誰かを飛び越えるためではなく、
会社全体の責任を果たすためです。
先日、ドラッカーのグループコーチングで、
「トップマネジメントの視点を学ぶ機会を作り出している」
という言葉をいただきました。
その言葉から、私も大きな学びをいただきました。
組織図は、上下関係ではなく責任の地図です。
一人ひとりが、
「自分がトップマネジメントとして、どう考えるか」
という視点を持つことで、発言も行動も変わっていくと思います。
今日も、自分の持ち場で、責任を持ち、情報を共有し、共に考えていきましょう。
(2026/06/01)
### 組織図は「偉さ」ではなく「責任の地図」
「組織図とは何か」
組織図は、上にいる人が偉い、強い、というものではありません。
また、必ずその人を通さないといけない、飛び越えてはいけない、というものでもありません。
組織図とは、
**誰が、どこに責任を持つのかを明らかにするもの**
です。
その責任には、採算、採用を含めた、人に対する責任です。
責任を持つためには、情報が必要です。
だからこそ、責任を持つ人は自分から情報を取りにいくこと。
そして、メンバーも必要な情報を伝えること。
この相互のやり取りが大切です。
私自身も、トップとして全体の責任を負っています。
本当に必要だと思う時には、現場に直接関わることもあります。
それは、誰かを飛び越えるためではなく、
会社全体の責任を果たすためです。
先日、ドラッカーのグループコーチングで、
「トップマネジメントの視点を学ぶ機会を作り出している」
という言葉をいただきました。
その言葉から、私も大きな学びをいただきました。
組織図は、上下関係ではなく責任の地図です。
一人ひとりが、
「自分がトップマネジメントとして、どう考えるか」
という視点を持つことで、発言も行動も変わっていくと思います。
今日も、自分の持ち場で、責任を持ち、情報を共有し、共に考えていきましょう。
(2026/06/01)
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