デイリーほっと通信

１０月１４日（月）

先月からスタートした

会場を日脚さんさん薬局にした

「実践するドラッカー」の読書会

私一人でのファシリテーターよりも

私の尊敬する方に参加していただいての読書会は

場の質がグッと高まる

なかなか協力を依頼するのは

彼女の時間を費やすので、申し訳なくてなかなか言えなかったのですが

参加メンバーの大切な時間の、参加しての満足度を高めるために

勇気を持って、一緒にやってくださいませんかとリクエストをしました。

快く、協力するよ。と言っていただき

有り難いなと涙が出るほどに嬉しい。

とても難解なドラッカーを

日常の中のことに落とし込んで話してくださり

楽しく学べる時間になります。

有り難い。

やってもらうばかりですが

私も何かペイフォワードしなくては:あせあせ:

有り難い。

社外の方とのGC（グループコーチング）をやっています。

この１０月から

以前やっていたグループコーチングを復活することにしました。

結果、社外でのGCが２つになる。

やり切れるかな〜と心配しながらのスタートです。

なぜやることにしたか。

成果が出ている人を見ていて

影響を受けています。

（人は人に影響を与え合うな〜と感じています）

復活したGCでのフィードバックでいただいたコメント

以前の高村さんの振り返りは・・・・と感じていたが

今回、見て感じたことは・・・

と私自身が感じていた以前の私を見抜いていて・・・・

変化（成長？？）をお伝えいただけたことはとても有り難かった。

社外のGCで作り出した成果：

　常に自分の位置と役割を考えるようになった。

　社内でのGC参加メンバーが増えてきています。有り難い。

　それぞれのメンバーの成果がある

まだまだ私の課題は山のようにあります。

そして、社員満足度が９０の事業所が生まれたことは大きな成果だなと思っています。

メンバーの力です。有り難い。

そして低い事業所への課題に真摯に向き合い

働きやすさではなく、真摯に働きがいを高める企業風土を作っていきたい

そのためには、フィロソフィー（人間力）を土台にしたセルフマネジメントスタイルの実現が欠かせない。

人間力とは何か。

真摯さの一言で表現できるのではないかと思っています。

利他の心。ペイフォワード。

私たちの事業展開は、恩送りからスタートしています。

ひとり一人に恩送りをしていきたい。

文章も、受け取れる内容にしていくことをしていきます。

 

デイリーほっと通信

１０月１３日（日）

本日は、Oさんのお姉さまがサンガーデン輝らら☆にて

コンサート（という名称？）に出演されました。

福岡からご両親とお姉様夫婦、と共に。

５年振りに５人が集まったらしいです。

最後に、アンコールリクエストにて、ご家族での舞台も実現しました。

良い家族だなと暖かさをいただきました。

ありがとうございました。:おじぎ_女性:

暖かさが暖かさを引き寄せる。

ペイフォワードを思わせていただきました。

恩送りします。

「生命の回帰」から

・ありのままの感情を出すことの大切さ

・「真実を話す」とはどういうことなのか・・

・どうしてもロジカルに見てしまい感情がほとんど起こらない

相手からは冷たい人だと捉えられてしまう

・MTGなどでのあくびは、マイナスの意味で捉えられやすいが

酸素を取り入れるための症状としてはプラスのこと

・人それぞれの価値観がある。その多様な価値観を受け取った中で

　目的に沿ったものを出していく

アブダクション推論（なんだか、また難しいカタカナ言葉・・ですね〜:苦笑い:）

ここで問うべきことは何か

自然と子供の頃からやっていて

動物に備わっている学習する仕組み

そうでないと生きながら得られない。

その力をどう使うか。

答えを聞きにくるな。

教えてくれれば分かる・。では話にならない。

どう自らアウトプット出来るようにするかのやり方は

それぞれ違う。

誰も教えることはできない

何だか・・・何言ってるかよくわからない

文章・・・

すみません。

本日はお宮参りでした。

赤ちゃんは可愛い。

 

デイリーほっと通信

１０月１２日（土曜）

１０月、半分を過ぎようとしています。

今期の最初の月。

スタートの月。

絶対にマスタープランを達成していく！！

一人ひとりが、９月に魂を込めて計画し、そして実行し、現実を見ながら

直ちに修正をかけていく。

残り半分。

そして、１１月の予定に向けて施策を打っていく時期です。

業務をこなしながら思考を巡らせてアクションしていく

成果を出す人は、仕事から始めない、時間から始める。時間を創造する。

仕事としてのリーダーシップ：

�第一の要件：リーダーシップを仕事として見る

　　組織の使命を考え抜き、目にみえる形で明確に定義し、確立すること

�第二の要件：地位や特権ではなく、責任と見ること

　　優れたリーダーは、常に厳しい。失敗を人のせいにしない

�第三の要件：信頼が得られること

　　信頼が得られない限り、従う者はいない。

日常業務をしながら、全体を見ていく時

マネジメント力が問われるととても思います。

同じ気持ちでいてくださる人が

多くいてくれることを期待します。

デイリーほっと通信

１０月１１日（金）

２週間に１度のドラッカーのゼミ

イノベーション＝オーバーワーク

とあった。

質問をさせていただいた。

今は、働き改革として定時に終えることとなっている日本。

ドラッカーが言っていることに反している？？それとも、私の言葉の受け取りが違う？？

回答は、働き方改革では、仕事をするなとは言っていない。

肉体労働から知識労働に変わっている現代に置いて

頭を使って、頭に汗をかいて仕事をしなさいということ。

長時間仕事をすることがオーバーワークではない。

定時間の中で、陳腐化したものを廃棄し、無駄を廃棄し

効果的に頭を使って仕事をすることが

イノベーションということ。

体系的改善

残業がなくなるということは、業務改善が必須

これが、イノベーションなのだという

だから強みに焦点を絞って時間内にやることに向き合う

オーバーワークとは、長時間仕事をしていることではない

知識労働者として、頭に汗をかいているかということだという

今、毎日行っている改善。

これがイノベーションになるのだと思うと

さらに楽しくなる。

日本とアメリカの仕事のやり方が違うと

両方で仕事をしたことがある日本人が話していたのを思い出す。

アメリカは、定時に仕事を終えるために

集中して仕事をする、定時に帰る。

日本人は、定時後に「さあ！頑張ろう！」となる

（もう１０年前の話だから、時代もそうだったのだと思う）

体系的廃棄。

陳腐化したものを、これまでやってきたからと漫然と続けていることはないだろうか。

 

デイリーほっと通信

１０月１０日（木）

ジュニアクラブ玄季の実地指導を終えました。

準備に多くの時間を費やし

資料を整えていただきました。

皆の協力があっての成果だと思っています。

本当にありがとうございました。

まずは、ちょっと一息。

そしてまたワンランク上を目指して

楽しく力を抜いてスタートしていきましょう。

環境（場）を作ることも良い評価をいただく為に

必要なことです。

その環境のしつらえには

感動します。（オール見てねにアップしました）

ありがとうございます。

私はその場にいて

来客をお迎えしての別に作っていました

そこへの

おもてなし、気配り、心配りも素晴らしく

本当にすごいなと感動しました。

ありがとうございました。

こんな小さな思いやり、

気配りがとても嬉しい。

優しさを感じます。

それは子供達に届き。ご家族に届き

利用につながるのだと思います。

事業の目的は、「顧客の創造である」

顧客とは、一人の顧客のこと。一人の人をめちゃくちゃ大事にすると

他の多くの人を幸せに出来る。

ありがとうございました。

デイリーほっと通信

１０月９日（水）

読書会に参加すると

「僕は一人では本を読めなくて・・」

「この読書会があるから楽しく読めるんだな・・」と

いろんな人の意見を聞きながら・・楽しく読める

「現代の経営」は難解。

読書会のお陰で半分読めています。

参加メンバーに感謝です。

ドラッカーの書籍は３９冊あるが、全てを飛び飛びで読んでいますので

読書会で一通り進めていきたいと思っています。

ドラッカーのマネジメントを共に学びたい方を募集します。

入りやすい「実践するドラッカー」シリーズからスタートします。

共にマネジメント習得に向けて歩いていきませんか。

日常の仕事で目指したいことの成果を出すために

どう自分自身をマネジメントし、そしてチームをマネジメントしていくか。

先ずは、自分自身のマネジメント

自らが考えて、決めて、実行する

ここを出来るために、何が必要かを学び、実践していくことを目指します。

目の前の業務の中で起こる問題

この問題は、問題の本質を考えて、仮説をたて、改善し、同じことが起こらないように

改善することを求められています。

だとすると

業務の中で起こる問題は、起こるべくして起こってくれています。

ここをタイムリーに改善しているチームと

そのままスルーして同じことを繰り返しているチーム

１年後、３年後の成果は大きく変わっていると思います

そのために

一人ひとりの成長は、大きな力になります。

デイリーほっと通信

１０月８日（火曜）

「生き方」マラソン、「機関紙マラソン」のキックオフ会を終えて

いよいよスタートしています。

現在の

機関紙マラソン、フィロソフィーマラソンも走り中です。

「フィロソフィーマラソン」一緒に走りたい　方を募集中です。

（現在２名）

昨日、マンダラートマネジメントの会に参加した

１、５時間のところを３０分遅れての参加。

昨日は、今期初めてのGCの時間（社外）だったのに

終わる５分前に参加。（顔合わせが出来ただけでも良かった:苦笑い:）

今期の私のフィロソフィーは「土俵の真ん中で相撲をとる」

時間を創造することから始める

余白をつくる

マンダラートは、大谷選手がやっていたことで

注目を集めるようになったが

なかなか楽しく出来ないな・・・というのが私の感想だったのですが

皆と一緒にやると楽しく書ける。

そして発見は「空白でもそこに意味があって、そこが空白だからそこに意識が向く」とのこと

そっか〜

余白を作って

マンダラートを埋めていこうと思う。

過去・現在・未来と埋めていくのも良い

いろんな使い方がある