4月２日（土）
４月新年度がスタートしています。
当社は下半期に向かっています。
社員の幸せ度（IPH：お客様満足度、業績、社員の幸せ度）を上げるために
ひとり一人が何ができるか。
フィロソフィーの実践とはなにか。
自分の役割は何か。
などなど。
会社を変えるのは、ひとり一人。
チェンジメーカーであるひとりひとりでありたい。
セルフマネジメントとは、一体どういうものか。
全体像を知ることから始まります。
４月９・１０とセミナーを開催します。
（次回以降の日程は未定です）
（定価３５万円（一人）のセミナーです。）
セミナーを受けたからといって、セルフマネジメントスタイルの全てが分かるというものではないですが、大切なものの大枠をつかめると思います。
他社さんとの交流ができる良い機会にもなります。
当社からはこのたび、６名の方が参加されます。
当社が進めていくものです。理解を深めるために、
ぜひ、お時間の許す方はご参加ください。
３月３１日（木）
Facebookをみていたら、知り合いの会社の広告がいきなり入っていた。
普通は見ないのですが、
見ると知っている会社さんだったので、
こんな風に広告だしてるんだ〜すごいな〜と思って
中を読むと、
そうだな〜と思えたので、皆様にシェアーします。
採用に関することをやっている会社さんです
以下
あえて不合格をつたえて、入社意欲を高めた会話
採：「君の理想が１００点だとしたら
今回のロールプレイは、何点くらいの取り組み？
学：「４０点くらいですかね・・」
採：僕の評価はコントロールできないけど、
自己評価で、１００点をつけれない人を
僕たちの仲間として、次の選考には進められないな
僕としては、○○君と一緒に働きたかったから
残念で仕方ない。
そうすると相手には
「もっとやれたななどの、無念さがでてきます。
採：課題をやるなら僕は
１００点の状態で望んで欲しい
他にも就活などやっていることも知っているから、限られた時間の中でやってくれたことはわかっている。
その中でも、自分で１００点をつけられる
○○さんのアウトプットを見てみたかったし
実際に、もう一度見たい。
本領発揮されていない状態で不合格と伝えることは、僕の中でも無念でしかたない。
どうする？
沈黙が生まれます。
数秒後、学生が口を開き、このように言ってくれました。
学：期待に応えられず、申し訳ありません。
もう一回だけ、挑戦させてもらえないですか？
採：わかった。もう一回やるね。
次は期待しているよ。
ここで、大事なポイントは
合格がでたから、次の先行に進むではなく。
自分で挑戦したいから次の選考に晋
この状態がつくれるかどうかです。
つまり、自分から、選考にすすみたいという
意思を醸成できるかが重要なのです。
冒頭でも述べましたが
できる人材はチヤホヤされているのでマイナスのフィードバックをほとんどもらっていません。
ただ、パーフェクトな人間はいません、
だでにでも完璧で無い部分が存在しているはずです。
できる人材にしっかりとその部分を伝え
「○○さんがもっている可能性はこんなもんじゃない」と
相手の成長を信じられるかが重要なのです。
人は信じてくれる人に力を貸したいと思います。
再チャレンジによる、自己モチベーションの誘発
これができる人材を採用する上で
非常に有効なテクニックです。
私は、先日、チャレンジを褒めながらも本人にダメ出しをしてしまったので
反省していました。
こんなもんじゃない。できる人だから、
再チャレンジします。
頑張って欲しいと思っています。
３月２７日（日）
遠方の方だが（長門）看護師さんが見学に来られた。
話をお聞きすると、私と思いが同じだな〜
良い方だな〜
土日だったら、どうしても回らないという状況の時は、
きますから、声をかけてください。
なんと！
ドラえもんのどこでもドアがあったら、
即お願いするんだけどな〜と
非現実的なような話しをしながら〜
でも
相手は、本気で
「行くよ」
「どうしてもやれない、緊急事態のときは、言ってね」と
１時間４０ふんくらいらしい。
そういう事を言ってくださるのが嬉しいですね。
看護とは、生活を支える事だから、
何でもやるんです。
ご本人がして欲しいことを、病院ですることとは違う
生活をその人が送りたい生活を支えるのが看護なんです。と言い切る。
看護師さんに紹介したかったが、本日は出会えなかった。残念。
