８月１３日。（土曜）
話す姿勢。相手に与えるインパクト。そんなことを私に伝えて下さった言われて、確かにそうだなと気づいた伝え方。この２週間意識してコミュニケーションしていこうと決意。その指摘は
「言い切る」ことを訓練した方がよいということだった。「アドバイスが欲しい」と伝えたその変事は、「言い切ると良いね」が一声だった言い切ってない？と思うと
（アドバイスをもとめて良いのだろうか）・という私の心の内的会話が
言い切りを妨げていることに気づく心の様相は言葉にでる。
とあらためて気づくもちろん、そのあとに、アドバイスもいただく
そんな時間だった。すごいな～。
指摘に感謝でした。
８月１２日（金）
「１週間毎日が週末発想。一週間毎日が週末発想とは、とてもシンプルです。仕事に対して抱いている従来のイメージ。
単純な繰り返し作業、退屈、激務を
仕事＝心から楽しく、幸せと自由なもの」にかえるだけのこと。」「奇跡の経営」の本の冒頭に書いている内容です。課題図書になっています。直ぐには、こんな企業にはなれません。
ただ、そこに向かおうとしている。ということです。どこから始めるか。何から始めるか。一緒に考えながら、少しずつ実験しながら進めていきます。学びながら、実験しながら
少しずつちょっとずつ。毎日が週末になっていく。そんな企業に本当になれるのか。なることを決意したのです。
そこに向かって歩き始めています。
８月１０日（水）
リーダーとしての役割が時代と共に変化している理由今は、リーダーは、メンバーひとり一人が、自由な発想で、自由に意見が言える環境を作り
情報を透明にして、メンバーが自ら意思決定できるようにサポートする。
というのが役割である。ひと昔前は、肉体労働が主だった時代。製造業が多くを占め、産業革命の時代から起こったリーダーの役割は、管理統制して、決めた通りに動くことを管理するのが役割だった。なぜか、
今は、ほとんどすべての人が知識労働者であるという時代だからである。知識労働者は、言われた通りにやることには、働きがいを感じない。
そうすると生産性は落ちる。自然の摂理ではあるが当社の進めているセルフマネジメントスタイルは時代に沿っているんだなと
あらためて、思う。リーダーは
自チームの、人と採算に責任を持つ。
人に関しては、人の育成、採用、すべてにおいての責任を持つ。
採算については、高い給与と会社の未来永劫継続していくための利益を確保していく責任
である。経営層は何をするのか。
トップは、事業の方向性を決め、
リーダーがその責任を持つためのサポートをしていく。
決めたことを実行していくための仕組みづくりをしていく役割が経営管理部の役割である。
アメーバー経営の仕組みづくりと決まったことを実行していくためのサポートをしていく。
セルフマネジメントを進めていく上でのサポートをしていく。自由と責任と両方がある。個々は、個々の責任で結果に責任を持つ。・何かを行う時は、説明をする責任
・分からない事があれば、質問する責任。
・人を育てる責任
・採算の責任プロとアマの違い
私たちは、報酬をいただいていると言う時点で、全員がプロである。大人としての振る舞い
大人として扱うそのためのフィロソフィーである。なんでも率直に伝える。
言い方は、相手に思いやりと尊厳をもって、
自分も相手も大切にして伝える。常に、傲慢になっていないか。
我を出していないか。コミュニケーションは相手の反応でわかる。相手の反応を見ながら、相手の反応を聴きながら究極の心理的安全性を保った中で
お互いを尊重しながら
伝え合える
コミュニケーションをとっていく私たちのチームでありたい。そのためにフィロソフィーを学んでいます。合意が必要です。
なんのために、今、これを行っているのか。
そこを合意して、
そこからは、自由にやっていい。なんのために。をぶれずに、皆のベクトルがあっていることが必要です。全員の幸せのためです。
心と物の幸せです。その幸せは、自分自身がつくりだすものです。リクエストして、合意をとり、情報を透明にして
パワーギャップなく、
大人として扱うということが信頼を築いていくことになる。
８月９日（火）
コロナは、これからどうなるか。きっと、インフルエンザのような扱いになるだろうと思っています。分類が５分類になるだろうと想像する。
これまで無料でやっていたものが有料になる。
ワクチン、PCR、などなど世界の動きです。イノベーション（変革）を起こしていくところは伸びる現場の中で、変化を起こさないところは縮小の方向へ向かうすべては選択時代は変化していきます。ドラッガーは１９６９年に書いた本の中で
２０２０年頃までは
新しい時代への変革の時代だと言っている
まさに今だなと思う時代は、ひとり一人が自らの能力を最大限活かし
知恵を集めて、協力しながら
組織を大きく動かしていく時代だという肉体労働の時代は終わり
今は、全員が知識労働者である専門家どうしが
きょうりょくして、強いチームになる。まさにセルフマネジメントスタイルのことを言っているなと思う。それを実践している企業
ネットフリックス、グーグル、スターバックス
サイボーズなどなど成長しているなと思う。「３年後、５年後どんな企業になっていたいか。」と問われる
働く仲間がわくわくして、楽しいことをいつも考えていて
ワクワクしながら、仲間にサプライズをしたり
お客様に感動をつくりだしたりしている。つねに感動があちこちで飛び交っている。
感動が凄いなと日々、皆が感動している。
素晴らしい仲間だと皆が思っている。
仲間のために情報を共有し、信頼し合い、何を大切にしたいかを分かっていて
それに向けて全員が一つになっている感覚があって
素晴らしいチームだと誰もが思っている。
リファーラル採用で、人が集まってくる。
入社がなかなか出来ない。
笑顔いっぱいのメンバーに
皆が暖かくなる。
８月７日（日）
鹿児島に私の両親がいます。
なんどか、島根へも顔を出しているので知っている方もいます。現在、９５歳の父が
認知症になり、そして、道で転けて骨折して
入院する。というアクシデントになり家族でケアするなかで
私は、離れている距離の中
他の姉妹と共に
大切な両親にどう関わるか。
ということを考える時間を持ちました。大切な家族。
いつまでも大切にしていきたいと思う気持ちはだれも同じ。
出来ることを
出来る時に、
協力し合いながら
大切なものを大切にしていくために、
行動していこうと気持ちをあらたにしています。すでに経験され、実践している方も多くおられると思います。私は、これからです。
大切にしていきたい。
８月５日（金）
セルフマネジメントスタイルって、CMP受けたけど
よく分からない。
という意見がある。当然だと思う。
９９、９９%の方はそうではないかと思う。
なんとなく、ふんわり・・わかった様な・・・分からない様な・・。やりながら、こういう事だなと少しずつわかってくる。やっていくとだんだんとわかってくる。
だから、まずはやってみて、上手くいくこともあるし
失敗もある。
その繰り返し。決まったやり方がある訳ではない。
セムコ社では、こんな風にやってるよということであり、
そのままやりなさいということではない。せるふまねじめんとスタイルが実践できている企業さんは多くある。ネットフリックスや、グーグルなどもそうですが
小さな会社でも多くある。
先日のハワイの石井さんの企業さんも、実践できているなと思う。ひとり一人の、多様性を活かせる。
ひとり一人が、主体性を持って、チャレンジできる組織。
究極の心理的安全性をじつげんできている。人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力考え方（フィロソフィーが血肉か）も、熱意も、能力も高い。個を大切にする
安心して自分を出せるそんな環境の中で、トレーニング（学び・知識）を得て、アウトプットチャレンジしていくこと
なのだと思う。
