１１月５日（日）
実践するドラッガー（チーム編）
「マネージャーの ５つの共通する仕事って何ですか？」
と質問したら
実践するドラッガーのチーム編に書いてあるんでした
２、組織する（仕事、人）
３、動機付けとコミュニケーション
４、評価測定する
５、人材を開発する今日の学びを共有します。
すべては書ききれないが社内で、実践するマネジメントの勉強会をすると良いですよ。と言われました。
そうだな〜
と思うが
皆、時間がないので各自、読んでもらって、質問受けたり、するのも良いなと思ったり・・。人事評価制度に活かしていけるので、
ご紹介いただいた本をまずは読んでいこうと思う。いろんなことを。ゲーム感覚で楽しく動機付けしていくようにするのが良い。私が、「いろんなものが文字ではなく、絵で表現できると、伝わりやすいし、楽しい。」
と伝えたらある介護事業所さんは、ひよこ・卵・鶏・・などをつかってるところがある・・らしい。
楽しいですね。
私は、絵は得意ではない。
だけど得意な人は多くいる。強みを活かしていきたい。
サバイバルブックを作っていきたい。
１１月４日
マネジメント
仕事のマネジメント、人のマネジメント、を学び中です。リーダーの皆様と共に学んできたのは、
セルフマネジメント、です。その後に、人のマネジメント。仕事のマネジメントと続くマネジメントとは、学ぶものなのだと
今頃に分かって、今、一番学んでいるものですが
仕事を進めていく上では、大変学ぶべきところだと思っています。これが、セルフマネジメント、アメーバーとも繋がるのが
凄いなとおもっています。
ドラッガーを学べば学ぶほど、リカルドがやってきたことは、ドラッガーのマネジメントそのものだなと分かる。今期の推薦図書は、ネットフィリックスの「ノールールズ」です。
ネットフィリックスも、スターバックスも、グーグルも、レベル高くセルフマネジメントをしている。
私たちは、SUNスタイルで、セルフマネジメントを実践していきます。
そして
IPHが高まる組織を実現していきます。主体的に動く、自走する組織にしていきましょう。
１１月４日（金）
金曜の朝は、６時半スタートのBNI。
立ち上げズームを担当しているので、寝坊はできない。準備は、とても時間を要する。
大切にしているのは、
「元気に楽しく、明るく場を作る。」いろんなトラブルがあった。
なんとかこなせた。思うことは、
元気に明るく、楽しい場にいると
朝から元気になる。
そのひとつ一つが、学びになっているなと思える。有難い。目標設定。・メンバーひとり一人の目標をみえる化することにした。
・メッセンジャーのグループメッセンジャーを、公式情報用と、楽しい情報用を別に作った。
アイコンを楽しいアイコンにしたら、アイコンを見てるだけで、楽しくなる。単純だ〜BNIは、地域を元気にする為のビジネスネットワークです。
益田の会社ではない場合もあるが。その会社の人のネットワークで、益田の方を紹介して頂いたりもする。
保険、葬儀屋さん、お酒の卸、お花やさん、整体、などなどあります。どうぞ声をかけて下さいませ。
１１月３日（木）
「あなたが育成している人は誰ですか？」
「その人に対して、行っていることは何ですか？」（人材育成は、人格形成でもある。能力、スキル面だけでなく、姿勢、価値を醸成するために行っているものにも目を向ける。
５つの成果を挙げる能力の習慣化（時間を管理する。貢献を重視する。強みを活かす、重要なことに集中する。成果の上がる意思決定をする）への関与はどうか。）
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マネジメント研修では、ドラッガーの書籍の読書会を行ってきました。
ほっと通信の頭のところに、毎回（時に抜けています）書いているのは、
実践するドラッガー（チーム編）の見出しのところを１つずつ書いています。書いている理由：私がひとつずつ読んでいます。私一人が学ぶのは、もったいないなと思ったので、
私が読んでいるところを、ほんの少しだけですが、お伝えしています。
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会議やミーテイングをするとき
良い会議にしていくのは、ファシリテーターを中心にした
ひとり一人の姿勢で決まってくる。場は、皆で作っていく。聴く力
伝える力
も大切だが次の３つが、物事を成す時には必要だという① 機会は何か、ニーズは何か。機会
② 我々の強みにあっているか。卓越性
③ 心底、価値を信じているか。コミットメントこの中で、③が一番重要である。①②がパーフェクトであっても
③がなければ、上手くいかない。コミットメント。目標達成に向けての
心底、信じて、コミットしているか。問われる。
１１月２日（水）
あなたが重要と思う、動機付け要因は何ですか？
順番をつけてみましょう。・「組織が何をしようとしており、どこに向かおうとしているかが明確であること」
・「自分にあった仕事を責任と共にあたえられ、それが自己実現に結びついていること」
・「継続学習と継続訓練の機会があり、成長の環境があること」
・「必要な報酬を得られること」
・「仲間として、自分や専門分野について敬意を払われること」
・・・・・・・・・・・・・・・・入社時研修を行っています。連日５日間。
本日は２日目。コミュニケーション研修を行った。
３時間。とてもしっかりと学べる時間です。（私も学ばせて頂いています。ありがたい）自分自身を知るためのとても良いツールだと思う。「誰も知らない自分」というテーマがある
自分自身も知らない自分がでてきた今日だった。他人から強いと言われ、自分でもそうかな〜と思っていた。
実は、けっこう弱いのだと気づいた。
（立ち直りは早い・・・だけど引きずる）そして、受け止めてくれる人がいる。
これがめちゃくちゃありがたい。そんな人を、日頃から見つけておくことは、とても重要です。人は、他人に助けられて、そして自分が他人を助けて。
そういう循環が回っているな〜と思う。自分の命よりも大切なものがあるとすると
それは、自分と他人への愛である。
そのために人は、
生死を体験する頼れる人がいることに感謝です。
私は、いつでもウエルカムです。（時間調整します）
いつでも相談くださいね。
１１月１日（火曜）
組織が人を潰すこともある
組織は人を変える。否応なしに変える。成長させもすれば、いじけさせたりもする。人格を京成させもすれば、破壊したりもする。したがって、馬鹿馬鹿しい間違いは避けなければならない。第一に、不得意なことで何かを行わせてはならない。
第二に、近視眼的に育ててはならない。身につけさせるべきスキルはある。だが人を育てると言うことは、それ以上のことである。キャリアと人生に関わることである。仕事は人生の目標に合わせなければならない。第三に、エリート扱いをしてはならない。
・・・・・・・・・元盛和塾の５塾合宿がありました。
そこでの学びを共有します。１、各自が学び、実践していることをアウトプットすることで、発表者自身は、整理になり
受け手側は、様々な学びになる。
２、感謝の心。フィロソフィーを実践する。現場で起こっている事象に対してフィロソフィーを実践して行かないと意味がない。実践していくことで、全てが上手くいく。結果が出る。結果が出ていないと言うことは、フィロソフィーを学ぶ場を作っていない。実践できていないということ。
３、経営会議は、経営者としてあるべき姿を学ぶ場である。経営判断を学ぶ場である。なぜそういう判断をして、どう行動したのかを伝える場であり、こうなった理由を説明する場ではなく、判断基準を説明する場。
４、稲盛和夫さんは、めちゃくちゃ厳しい。だからこそコンパと会議がセットになっている。コンパの意味は、会議で叱咤したことに対する、労いを込めた、フォローをするための時間。心を一つにするための時間として、一杯飲みながらの車座でのコンパはとても重要な場と時間であったこと
５、リアルで学べるものと、ズームで学べるものは、大きく違う。リアルで行うことを重視する必要がある。
６、稲盛和夫さんは、人を育てることにおいては、群を抜いている。私たちは、一流の道具は揃っている。それをどう使うかは、私自身の人格のレベルそのものであると思っています。
１０月３１日（月）
互いに高め合う環境を作る
人に教えることほど、自らの勉強になることはないのと同様、人の自己開発を助けることほど、自らの自己啓発に役立つことはない。事実、人の成長に手を貸すことなく、自らが成長することはありえない。月曜の朝は、６時から振り返り会を行なっています。
（何と！早い！
めちゃくちゃ良いな〜と思っています。何が良いか。自分自身を振り返り、頭の整理になっている。
そしてフィードバックが物凄くありがたい。姿勢が変わるとこんなにも違うのか。と思うほどに
捉え方がかわった自分がいます。
（上手くまとめられるようになったように思う。・・・以前よりも）週次会議でも使うようになり、とても良い時間になっているなと感じています。
シートは、提供できます。
レクチャーもいたします。
やってみる。ことは面白いです。
