髙村奈津代の日刊ほっと通信

2023年3月23日木曜日

デイリーほっと通信

３月２１日（火曜）

運営会議メンバー、
サンフラワーズの未来リーダー、
で行っている週次ミーテイングでグループコーチングを使った振り返りを行っています。
ぜひ、より多くのメンバーがやってみると良いと思う。本日は、その勉強会に参加した。めちゃくちゃ理解出来て
さらに、良さが分かった。人がめちゃくちゃ楽しく幸せに感じる時は
自分で決めたことを自分で実行する時それを行っていくためのものになる自分一人では、より正しい道かどうか分からない
正しさを教えたりしないただ、見ていて感じることをフィードバックし合うことで更なる気づきになる。人の課題を聞くと、
困っていることを聞くと
つい
問題解決策を考えて、教えたくなってしまう。
アドバイスしたくなる。
なぜだろう〜これは、本人の課題の本当の問題解決にはならない。Gpop
G：ゴール・目的
p：準備
o:実行
p：振り返りこのサイクル「Gポップ」実行するには、準備が大事。実践。そして振り返り。リスニングは、「聴く」のスキルの基本だが
日常で完璧に出来ているかというと
私自身、つい、答えを伝えようとしたり、アドバイスしたりが多い。
気づいているが、つい、いまだにやってしまう。さらに意識していこう！
有り難い時間だった。
日常の中で、Gポップで会話できると楽しくなるらしい。やっていきたい。

デイリーほっと通信

３月２０日（月）

毎週水曜、読書会を行っています。「リファーラルマーケテイング」
「ノールールズ」
「ザッポスの奇跡」
と読んできました。共通言語が増えていきます。次回からは「寿スピリッツ　超絶経営」
を予定しています。
超現場主義の全員経営を実現しています。
行ったことがある方も多いのではないかと思います。
食べたことがあるのではないかと思う
「栃餅」
「ルタオ」
などなど
米子の寿城のお菓子屋さんです。本日。サンガーデン輝らら☆へのPTさんの
面接を致しました。良い出会いになりますようにと
期待しています。現場と共に感謝して。

2023年3月20日月曜日

デイリーほっと通信

３月１９日（日）

薬局で現場仕事をしました。
この時間はとても貴重です。
楽しい時間です。日常で同じ環境に居ると気づかないことを外からの視点でみると
いろんな事が見えてくる。一番大切なことは
自分自身について
気づく力です。今のはちょっと良くなかったな
と気づく力です。なぜ、そうしたかな〜と自分自身を見つめる
そして、本当はこうしたら良いなと
修正をかけるこうしておくと、同じことを繰り返さなくなる。困った時
わからなくなった時
相談したいときこういうことについては、
〇〇さんに相談する
という人を数人持っておくと良いです。何にも優先して必要なスキルは
リスニングスキルです。
「聴く」力です。聴く力を磨きたいと思ったら
それを学ぶ時間を取ることが必要です。
優先順位を高くできると良いなと願います。学習する機会たくさんある。
そこへの優先順位を高くすることで
スキルがあがる。実践的に聴く力を身につけていくことは重要ですが学びに来る人がいないのは
なぜか。
（ご自身で実践で学んでいるのかな〜）第二領域（緊急ではないが、重要なこと）
に時間を投資するのは、将来への投資です。「聴ける」人が多くいるチームでありたい。

デイリーほっと通信

３月１８日（土曜）

セルフマネジメントスタイルの組織を作る
これをゴールに動き始めています。セルフマネジメントスタイルとはどういう状態か
を皆が理解することが大切だと思っています。早々には完成できるものではないです。
これまでの考え方、思い込みを
５つの原則に沿った考え方、行動へ変革していく必要があります。会社の大きな損失に繋がる、他人への大きな迷惑になる、命に関わる重大なことと
いうことでなければ
失敗を恐れずに、チャレンジする。
そして失敗も全部自己責任として受け取る
周りも、大きな心で見守る
そういうことが自由ということです。
自由には責任が伴います。リーダーがコントロールする
リーダーをそんたくする
事なく（勝手にではなく）どんなチームを作りたいのか
何を作り出したいのか
「お客様の笑顔、お客様に感動していただく」
これを作り出すためのチャレンジだったら
なんでもやって良いよ。
という姿勢で
ひとり一人が、
作り出したい共通のものに向かって
共働していく
アイデアを出して、チャレンジしていく。シュチュエーショナルリーダーシップ
時には、入社１年目の人がリーダーになる時もある
時には、経験のある人がリーダーになる時がある。
その時々で、有能な人がリーダーになっていく。委員会活動がそれをやっていく場です。
積極的に
委員会でリーダーシップを発揮していくと
リーダーとしてのスキルが身に付く
自分自身が興味と関心のあることについて、
渦の中心になってみよう。説明責任
質問責任
両方に責任があります。「信頼」とは何か。
　何があっても、相手を信じ続ける姿勢です。

デイリーほっと通信

３月１７日（金）今朝、ある事業所での会話「業績が上向いているよね。」
「素晴らしいね」
「貴方の事業所は、なぜ上向きに成長しているの？」
「良い話し、評判を聞くよ」
「良い理由は何？何があるの？」「ノーと言わない。です」
「リーダーがそうしているから。皆がそうしている」

デイリーほっと通信

３月１６日（木）

昨日、ドラッガー読書会を行なった。
（１９時〜２０時半）
テーマは
第２章　何時時間を知れ（時間管理）でした。益田からも数人参加していただいています。メールをいただいた。「今日から時間の管理をします・・・・」
というお礼のメールでした。こういうメールをいただけると、
私もやろう！と
背中を押される感覚がある。一人では難しいが
同じことを目指す仲間があると
やろうかなと、背中を押されるのは
不思議です。実は〜私は
今朝は、やろうと思っていたが
夕方には、もうフェイズアウトしていた

仲間は有り難い。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

SUNグループ

　有限会社　高村

株式会社　サンフラワーズ

経営管理部　景山　淳

〒699-3225

浜田市三隅町古市場１４０２－２

TEL:0855-32-2457

mail: atsushi_kageyama@takamura-sunsun.jp

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

差出人: 景山
送信日時: 2023年3月20日 13:27
宛先: natsuyo370207.blogmake@blogger.com
件名: デイリーほっと通信

３月１５日（水）

未来会議（介護）大切な時間十分な準備をして望んだだろうか。
大切な会議として扱えただろうか。この会議は何のために行なっているのか理念（幸せ）を実現するため
成果を全員で達成するために
皆の力を出し合う場
そこに全員が集中する時間WBCの野球の様に
日々、ひとりひとりが頑張っていることが
成果として、全体で
いくらになっているのか。その結果を全員で見て全員で、試合に勝つためには、
どんなことが必要かと知恵を出し合う場そして、現場に戻って
それを実践していく出来ない理由は、いくらでも見つかる
厳しい環境の中で
いかに成果を出すための創意工夫ができるか
厳しい時にこそ、創意工夫が出来ているところこそ
開けた時に、グーンと伸びていく。知恵と工夫。
ワクワクしながら
楽しみながら、チャレンジしていこう！とすると
良い時間になる毎回の会議を更なる改善をしていくと
更に良い時間になる。

デイリーほっと通信

３月１５日（水）

登録: 投稿 (Atom)