デイリーほっと通信

８月５日（金）

セルフマネジメントスタイルって、CMP受けたけど
よく分からない。
という意見がある。当然だと思う。
９９、９９%の方はそうではないかと思う。
なんとなく、ふんわり・・わかった様な・・・分からない様な・・。やりながら、こういう事だなと少しずつわかってくる。やっていくとだんだんとわかってくる。
だから、まずはやってみて、上手くいくこともあるし
失敗もある。
その繰り返し。決まったやり方がある訳ではない。
セムコ社では、こんな風にやってるよということであり、
そのままやりなさいということではない。せるふまねじめんとスタイルが実践できている企業さんは多くある。ネットフリックスや、グーグルなどもそうですが
小さな会社でも多くある。
先日のハワイの石井さんの企業さんも、実践できているなと思う。ひとり一人の、多様性を活かせる。
ひとり一人が、主体性を持って、チャレンジできる組織。
究極の心理的安全性をじつげんできている。人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力考え方（フィロソフィーが血肉か）も、熱意も、能力も高い。個を大切にする
安心して自分を出せるそんな環境の中で、トレーニング（学び・知識）を得て、アウトプットチャレンジしていくこと
なのだと思う。

 

 

デイリーほっと通信

８月４日（木）

他社さんのスタイルミーテイングに参加させていただいた（ズーム）。様々なテーマがある中で福利厚生（女性のための）の新卒の人へ、メイクの指導というのがあった。見た目はとても大事で
それについての、専門家からのメイクの指導があると、ぐっと多くの知識と共に
ポテンシャルが上がるのだというひとり一人の見た目はブランドを作ると言っていた。そんな事の発案者が、皆にプレゼンをして、
アドバイスをください。という内容だった。質問もたくさんあり、そこから、広がっていく。なぜ、女性なのか・・
なぜ、見た目が大事なのか
などなど多くの気づきをいただいた。

 

デイリーほっと通信

８月３日（水曜）

セルフマネジメントスタイルを進めていきます。以下、秦さん（日本にセムコスタイル を持ってきた方）が
メンバーに今朝送った内容をいただきましたので、
皆様にもシェーアします。以下【どうやったらチームのパフォーマンスはあがるのかる？】結論は「知性」がどれだけ対流できるか？です。そのチームにはそのチームのリーダーが解決できない問題はほとんどないはずです。にもかかわらず、もし各メンバーがセッションでブレークスルーが起きてなかったり、セールスがうまくできなかったりするのは「リーダーの知性」がメンバーに伝わってないことが大きな要因です。ではなぜその知性が対流しないのでしょうか？一つはリーダーが「怖い」からです。レビューに気軽に行けない、いっても「それ本質的？」とか「イシューが違う」で返されたり、茶化される、などやる気とこれまでの努力が覆されるので、メンバーはそいういリーダーのレビューにはいかなくなります。

※考えてみてください！

ボタンを押したら解決策が手に入る！
ボタンを押したら認めてくれる！というキーボードがあったらみんな連打するでしょう！？

※考えてみてください！

❶ボタンを押すと「イシューが違う」
❷ボタンを押すとなんか（忙しそうに）「なに？」と聞かれる
❸そもそもボタンに「押すな」と書かれているとなったら誰も叩かんでしょう？笑リーダー陣へのリクエストリーダー陣はのボタンになり、いつでもいかなる時でも叩きやすいように自らスペースを作ってそれを声に出してください！相談しにくい！ってそもそもコーチの名前語る価値なしっす！笑もし忙しいのが理由なら「卓民にきいてみるといい！」と僕に任せてください！二つ目はメンバーが「相談すると優秀じゃないと思われる」「先輩が忙しいそう」「前に怒られたことがある」「相談しても解が得られない」などの理由から相談しなくなります。メンバー陣へのリクエストリーダーに相談しにくい！叱られる！質問に答えてくれない！は、上記のリーダー陣へのリクエストで少しは流れが変わるはずなので、どんどんレビューをリクエストしてください！僕に相談してくれても良いです！僕が57日間で絶対にしたくないことは、「知性が対流しない」という理由で未達成になること知性さえ対流すれば、そのリーダーと同じプランは手に入ります。リーダーの方は「俺ってめちゃくちゃ相談しにくいんだな」と自覚を持ち（って本当にそうなんですよ）自分をもっとオープンにするべし、メンバーはどんどんレビューをもらい、自分のものにし（メンバーも一度レビュー受けた内容は繰り返しアウトプットし、一回で覚える！何度も同じ失敗をしない）顧客にぶつけるべし。なんでも相談してください

 

デイリーほっと通信

８月２日（火曜）

日脚さんさん薬局オープンいたしました。たくさんの方に支えられてオープンできました。
ありがとうございます。お花、観葉植物、お菓子、コーヒーメーカー、ボード、果物、などなど
たくさんのお祝いの品をいただきました。
有難いです。
コロナ渦の中、大変な中、時間をつくって
わざわざ、持ってきてくださったり、連絡をくださったりしてくださいました。たいへんたくさんの方が応援してくださっています。
ありがとうございます。レセコンメーカーの方、お花のお店の方、問屋さんなどなど
出入りしてくださっている方。お一人お一人の大切な方のお陰で
今のわたしたちがあります。本当に感謝の気持ちが伝わる対応ができているだろうか。
おひとりお一人が、本当に
良い場所だと思っていただける時間にできているだろうか。おひとり、おひとりの感動を創り出すのが
わたしたちの役割です。はたらく私たち一人一人が輝く職場。
これが目指す会社のあるべき姿です。ひとり一人の力。全員で、
現実を創っていきます。ひとり一人の力が最大限活かせる場
笑顔いっぱいの薬局
笑顔溢れるチームヘルス&ハピネスどうぞよろしく応援お願いいたします。 

 

デイリーほっと通信

８月１日（月）

明日から日脚さんさん薬局がオープンします。
準備ありがとうございます。
いよいよスタートです。１日。
８月がスタートします。フィロソフィーを日々実践する私たちでありたい。素直な心で誠実に。究極の心理的安全性の場を作り出す。何でも言える。
だから失敗もある。
そして、その中にきらりと光るものが出る
その宝物を磨いていく
それが強み
強みを磨く弱みは、強みのある人で補い合うひとり一人が輝くチームになっていく理想です。
そんなチームでありたい。１日。良いスタートの日にしていきましょう。

 

デイリーほっと通信

７月３１日（日）

先日、ハワイから来ていただいた〇〇さんの
講演内容から抜粋・通知表は小学。中学、高校と１か、２しか取ったことなくて
高校は、一番レベルの低いところにいったら、めちゃくちゃ悪い高校で
専門学校で整備しになろうと思ったけど、専門学校にもおちて父親はDVで、１１歳で親が離婚して。・・・今、ハワイで英語学校をやっている。売り上げ３０億。溢れる笑顔がそこにある。「子供の頃、DVのときも、そんな笑顔だったのですか？」としつもんさせていただいた。通知表に、先生は何も書くことなかったので、
いつも「笑顔がいつもいいですね」とそれしか書いてなかったのです。とその場をどんなに幸せいっぱいにするだろうか。と思うほどに
溢れる笑顔（男性の方です）〇〇さんを目指していきたい。笑顔にはお金も学力もなにもいらない。

 

デイリーほっと通信

７月２８日（木）

なぜか、入っているグループがあり、さんかしたことはない。
どんなグループなのかと、みてみたら　こんな投稿があった。
興味深い内容だったので、コピペしました。私はたくさんの異動を経験する中で、自分自身の強みを活かすということをあまり意識せずに仕事してきました。（20代からずっと上司にかなり恵まれていたこともありとにかく立ち止まらずにがむしゃらmに仕事できる環境がありました）30代半ばで、仕事が全く面白くないなぁとおもうことがあり、仕事が面白くなくなるのも、組織や上司が自分の強みを活かしてくれないからだと思って、人のせいにしていました。グループコーチングに参加して、さまざま実践する中で、自分が成果を上げるときのパターンがだんだんと見えて来たことや、自分が仕事を通じてどんな人の役に立ちたいのかがわかってきて、組織内外で自分が活かせるように自身をマネジメントしていく必要があったこと気付きました。現在はグループコーチングを通じて自分を知り、職場の仲間のことを知り、その先の成果に向けて取り組んでいる途中です。その途中経過をお話しする予定です。グループコーチング。
私も他のメンバーとやっていますが
それぞれやっていることは違うが、お互いにサポートし合える場になっている。時間があえば　さんかしてみようかなと思った。